两个团队的办理线条交叉以后，两个核心团队共同建立预算和标准，共同完成影片制作。
一旦制片人肯定了某一题材和故事创意，以后便会进入脚本开辟阶段。
颠末萨尔伯格要求节制用度的几番谈判，导演施特罗海姆并不为所动，对拍摄破钞还是毫无节制。
这件事当时在好莱坞电影界可谓“地动”，却建立了萨尔伯格在环球影业的权威，更首要的是，这也奠定了环球以及好莱坞以后通行的制片人中间制。
在1919年的好莱坞，和现现在的国产电影一样，是以导演为制作中间的。
“制片人中间制”目前是好莱坞大部分电影在制作中所采取的项目架构，但实在际的项目运转是一个双线交叉的矩阵布局：
当搞定脚本以后，下一步才是为电影挑选一个合适的导演，这也就是为甚么《速激4》立项快一年了，导演至今还没有搞定的启事。
制片人会寻觅合适的编剧来将创意生长为完整的脚本，或是买下已有脚本的电影开辟权，并聘请作者本人或是礼聘其他编剧对脚本停止进一步的点窜与完美。
当时环球有9个正在停止的电影项目和约莫30个正在开辟的脚本项目，此中就包含导演埃里克・冯・施特罗海姆正在导演的长片《笨拙的老婆们》。
初次比武后，施特罗海姆在他的下一部电影《扭转木马》仍然呈现了预算超支的题目，施特罗海姆自以为仰仗本身的名誉和职位，能够超出萨尔伯格直接与环球老板拉姆勒相同。
这部电影因豪华的制作阵容被作家罗兰比方为环球有始以来“最贵的宝石”，当时的制作本钱早已远远超越了预算。
即便是在如许的双线矩阵布局中，制片人仍然比项目中的其别人担当了更多的职能。
这类双线办理布局既能减少由权力过分集合带来的风险，也能均衡艺术创作和市场需求。
履行制片人、制片主任办事于制片人，构成首要的办理团队。
毫不客气地说，制片人就是一部电影的‘攒局者’，他需求体味电影市场的潮流趋势，并发明具有市场潜力的脚本或故事创意。
为了表扬萨尔伯格对电影产业的进献，奥斯卡在萨尔伯格归天后专门设立了以他名字定名的“艾尔文・萨尔伯格记念奖”，以表扬那些持续制作出高质量电影的创意制片人，迪士尼、希区柯克、斯皮尔伯格、科波拉均获得过此殊荣。
和中原的‘导演中间制’分歧，好莱坞不管是独立电影，还是A级大制作，都是彻完整底地‘制片人中间制’，但实在好莱坞很少有人去夸大这个观点，因为这一轨制在电影产业生长较为成熟的北美，已是无需辩论的既定究竟。
这时候的萨尔伯格仅仅20岁，方才从环球影业的初创人兼总裁卡尔・拉姆勒的秘书晋升到了一个掌管片厂运作的经理人。
与此同时，制片人还需求有遍及的人脉，以及时汇集别的电影公司正在开辟的电影项目信息，制止项目撞车。
既然林诣彬不可，就只好找个更合适的导演来替代他，是以全部07年，尼尔・莫瑞兹都在为《速激4》寻觅着合适的导演，但在12月之前，他绝望的发明貌似当下有且只要林诣彬是最合适成为《速激4》导演的人选。
以是看到这里你懂了吧？那些希冀写出一个脚本，然后各至公司纷繁来抢的环境在实际中底子就不成能产生，不算那些在各大电影公司里躺着吃灰的脚本，单单你的故事创意如何能够逢迎市场，引发制片人的兴趣就是一件把绝大多数重生者拒之门外的难事。