之前疏松惯了职工，一下子严了起来顿时有些不适应了，而被停止事情的人也到肖远航这来告状和实际，肖远航果断保护谭立斌的权威，把告状的人都顶了归去。一周的时候下来。被停止事情的达到了9人，扣发奖金的更是达到17人，肖远航果断给谭立斌做主，把统统前来抱怨、诉冤和告状都挡了归去。保持原判。
这个时候调车组一个月只能开六七十元的人为，出产奖金一个月约莫十五元摆布，一旦触及到扣钱，很多人就不睬解，乃至产生了冲突情感，他们以为这个别例就是整治工人的，到车间反应不成，就到站带领那边告状。这个别例实施之前，肖远航专门向车站打过陈述，站党委班子颠末研讨以后以为这个别例是可行的，有效的，以党政联发文件的情势肯定了下来。站长罗光喜也果断支撑肖远航的事情，毫不给这些人一点可乘之机。
谭立斌规章精，实做经历丰富，事情非常当真。他刚当上调车指导的时候就是因为现场改正违章铁面忘我，获咎了很多人，这些人便不竭的在背后打他的小汇报。原运转主任高超远本来对车站汲引其当调车指导就有定见，特别是他部下的几员结壮干将向他吹风后。他就安排谭立斌下去替班，你不是能折腾么，我现在让你直接没了位置，看你还折腾不折腾了，就如许，一向替到现在。
这个饭菜标准和这个代价，是肖远航力排众议肯定下来的。当时车间研讨办职工食堂的时候，党总支书记王刚和副主任李强都主张还是老端方，按本来的标准每顿饭一饭一菜5角钱，肖远航则以为这个标准太低，并且代价也高，按实际算，一饭一菜的本钱也就3角多钱，车间还是略有盈余的。肖远航则以为，既然办职工食堂，就必须完整按本钱价供应给职工，不能挣职工一分钱。但是把标准进步到一饭两菜，一个荤菜，一个素菜，本钱就达到了4角多钱靠近5角，而代价定在3角就是亏损了，当时就遭到了王刚和李强的反对，如许下去钱从哪出？再把食堂办黄了如何向站带领和职工交代？
调车指导谭立斌一向在四班替班，四班周一上夜班时为正班，周二上夜班时为副班，然后周四上夜班时为正班，周六上夜班时为副班。正班就是顶替的值班主任大休，四班的值班主任代替行政值班主任的职务，副班的时候，四班的值班主任则是顶替这个班大休的车站值班员职务。而谭立斌则是(正班时候替调车长，副班的时候替保持员，那天恰好是他下夜班，谭漂亮没有找到他，第二天他上白日的时候才把他找了过来。
三级考核体例固然在这个时候是新肇事物，但在后代是很成熟的一个别例，实施起来也非常有效，其核心就是把违章违纪题目分红几个类别，每个类别的题目都有呼应的分数，你呈现哪个类别的题目就减扣呼应的分数，每月月尾一计帐，你被扣了多少分，每1分都和出产奖金挂钩，按扣分的多少核减当月出产奖金