但是，集装箱厂招工的事情劳动办事公司没有权限，必须得站党委批准才行。现在车站职工的后代在家待业的有200多人，谁都想能进劳动办事公司事情，人多岗亭少，如果招工的话就行制定需求的法则，力图做到公允、公道，如果操纵不好职工有定见，会直接影响到职工步队稳定和运输出产的。
于向平的打算是采纳以老带新的体例，这80名工人招上来后，分派到集装箱补缀厂和外站功课点学徒培训，等补缀基地建成厂，抽调一批专业技术职员到5吨箱和10吨箱补缀基地事情，再把这批80名工人别离安插到补缀基地、补缀厂和外站功课点，以老带新，异化功课，既能让他们顶岗，又能在事情中敏捷生长起来。
各科室的事情总结肖远航只是大抵的看了一遍，因为各科室的事情性子分歧，专业性也分歧，更没有甚么数据支撑，务虚性较强，只是总结本年以来首要做了哪事情，获得了甚么成绩，来岁的事情假想甚么的，除了管钱和管物的科室，底子没稀有据，有的也只是本年点窜了多少条规章，定了多少办法，展开了多少项活动等等，肖远航来岁的事情重点是放在三大车间和两个公司身上。
ps：补更，半夜另有一章。(未完待续。。)
放下劳动办事公司的年关总结。肖远航俄然想起了于经理向他汇报招工的事情，本年要修建5吨箱和10吨箱补缀基地，再加上本年有140万的任务。厂里那200多人要完成这140万的任务都得加班加点的干，补缀基地还需求80名摆布的工人，现在就得动手筹办，先把人招上来到集装箱厂停止培训，等补缀基地建成后便能够直接上岗功课了。
你多经公司是干甚么吃的，人财物都给了你们充分的自主权，可你们只会附在主业身上吸血，分开了主业就啥也不是了，一年中仅仅对外做了一单买卖，成果还赔了10多万元，如果只依托主业谁都会，还要你们干啥，一年50万的用度，是不是把你们都养肥了！
车站一向供应多经公司走出去处外生长，但是这一年当中满是靠公用线和行李房的延长办事免费，主业以外的买卖就做了一次，就是收买了8吨的松树子，成果这单买卖还赔了10万多块，这让肖远航愤恚万分！
到年关总结停止的最后一天，古河站三大车间、两家公司和八个科室的总结都报了上来，肖远航对各个部分的年关总结很上心，每天专门抽出3到4个小时的时候看总结，他先看的是三大车间的总结，因为，古河站每年运输出产的任务可否完成，端赖三个大车间，对三个车间的总结看得也很细心，看到重点的处所就用红笔划上，中间写上批语，或奖饰，或疑问等，标记得很清楚。
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看完劳动办事公司的年关总结，肖远航感觉他们的总结很实在，数据也很实在。本年一年，劳动办事公司共向车站上交利润28万余元。除了他们预留的生长资金外，公司和集装箱厂的帐面上另有22万多元的现金，根基反应了劳动办事公司一年来运营状况，这些钱看似未几。在赡养了450多名职工后代的根本上，另有50多万的营利，这在古河各站段的劳动办事公司中，也是稳坐头把交椅的。