1993年到1995年：将在中国全面放开，进入“超市征象”的商城操纵，运营都会圈，并且将同时进入美国等发财国度。
神马超市的自主品牌计谋，决定神马超市必须接收大量的食品轻产业品的出产、检测、加工及行政办理职员，几近包涵各大学的各种专业。
“能够尽快进军BJ华东及华南部分地区！”
重生前，沃尔玛的自有品牌计谋成为中国食品产业及日用百货的领头羊，但实际上是头狼，一头限定、剥削、统领中百姓族产业半壁江山的狼。重生后，神马超市将是一头真正的带领中国食品产业及日用百货的及家用电器的领头羊。
1996年，也是神马超市大范围的实施自主品牌计谋的时最好机会，让美国工厂微利的为中国人打工。
沃尔玛的自有品牌计谋实际上是在培植中国的民族产业，从另一方面打中国的工厂为其打工。
重生前看过一名食操行业人士流露，同一开机率不敷，给沃尔玛做贴牌冰红茶利润很低，去掉野生和质料费后普通保持纯利5个点，“最低的时候3个点都做。”他表示，普通至公司运营和发卖分离，出产厂家要包管开机率，是以当开机率不敷时，只要有单便能够贴牌，因为“停着也是停着”。
沃尔玛进入中国后，因其运营主旨及性子没有采取也不成能采取暴利政策，但采取了压抑政策，沃尔玛的自有品牌计谋让中国的大企业为其的打工。
只一天，福州的彩电发卖公然靠近4万台，福州神马超市手中持有靠近4亿的资金。
当然，罗海鑫并不是否定沃尔玛，沃尔玛繁华了中国市场。罗海鑫是从深层次上看题目，沃尔玛的运营计谋，实际上是培植中国的民族产业或者说培植中国轻产业。
洗衣机、热水器的环境近似，是以洗衣机、热水器厂商的让利幅度不大，订价权在洋品牌手中，并且，洗衣机、热水器远没有饱和。
这个期间，冰箱还处于卖方市场，冰箱的出产商还不消考虑发卖的题目，神马超市与冰箱产商的构和不顺利，但这不代表着今后不会顺利。
神马超市不但仅是一个超市，神马超市是一个王国。
外洋的企业进入中国，一开都城是暴利，赚够了后开端用低价压抑国产品牌。中国人想用上优良低价的商品，只要中国人本身能出产出来后才气享遭到。
最早进入中国的超市是法国的家乐福，法国的家乐福将在1995年进入中国，而沃尔玛将于1996年进入中国。沃尔玛在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。罗海鑫重生时，沃尔玛已经在天下20个省的101个都会开设了189家阛阓。
当然，能有所成绩，要靠中国能够独立出产某种品牌，如果中国没法出产，神马超市就没法抬高多少。就以长统丝袜来讲，外洋的品牌质量好，海内的粗糙，一条外洋品牌的长统丝袜起码上百元；比如汽车前挡风玻璃，福耀玻璃还没出产时，RB出口到中国的挡风玻璃每块7、八千元，福耀玻璃出产出来后，代价直降到千元摆布。
国际第三方查验严格监测的第三方能够挑选香港或者是欧洲传统的中立国度瑞士。
福州神马超市的顺利发卖，让罗海鑫偶然候清算出这些思路，并把它们灌输到荣欣、马涛及一些从尼马县出来的高层的大脑中。