曹老板这例子讲得太活泼了，并且连我都感觉好痛。
要真是让我到实体店去事情，我还真能做一个下午甚么都不带想的。”
大师内心震惊是很大的，只不过这个题目临时还没有人能说得清楚。
不过有一点是很好的，那就是博米现在在上面的眼中，也是亲儿子，也是一家好企业，也是需求重点关照和搀扶的工具。
只要博米能稳住阵脚，尽力生长本身的硬气力，生长科技，把操纵体系做好，将来把电脑的硬件也跟着冲破一下，那么到时候寻觅替代品，博米就天然是第一挑选。
……
集会室的氛围非常凝重。
到此为止，全部条记本电脑的生长链条都已经非常了了了，很多内容也都已经理顺。
第一是博米现在形象很好，在上面的眼中表示不错，以是必定能获得支撑。
曹阳感受很稳。
品牌的代价观是甚么？
“明天领遭到的内容也太多了。感受要消化好一段时候。”
这是非常首要的。
任何你没有在事情、又不想呆在家里的时候，它都但愿你能够想到星巴克，不管你是去和朋友谈天，是本身想再加个班，还是只是想找一个处所读一本书，这些东西都是你详细产生的任务，它都但愿你能想到星巴克。
关头是我们要清楚，除了产品代价，品牌还为用户缔造了如何样的代价（附加值）。而不管是甚么样的代价，都会会聚成品牌的代价。
特别是条记本电脑这个东西，企业消耗要占大头。
独一值得安抚的是，网易云音乐播放了很多歌都是博米音乐旗下的，这部分版权用度也收了很多。
在如许的构建体例内里，星巴克不需求做很多的媒体投放或是营销推行，是因为它的产品/办事体验本身「Quality Assurance」和所缔造的糊口体例和代价观「Image」都是非常难忘的。它遍及大街冷巷的门店就是一种最好的暴光和告白。”
你想想看，全中国那么多的府政机构，那么多的企业，他们都在支撑遐想的电脑，遐想如何能够不赢利，柳川志如何能够会倒？
“尽力吧，甚么时候你也能像如许，那么你就出师了。”
刘强点点头，在条记本上做着记录。
刘强俄然抬开端来，有些惊奇地看着曹阳。
“我要能有老板一半的功底，我早就本身去开公司了。”
曹阳说到这里，把目光看向刘强以及在坐的各位。
这个「Image」是建立在消耗者身份认同需求，Identity Needs。
如许看的话，博米不但需求的是线下专卖店的发卖员，也需求能跑停业晓得搞人际干系的发卖。
有一句话是这么说的：
第二个就是本身在一线体验。
遐想做条记本电脑，另有谁不平？谁敢动？
是啊。
他就想把博米的游戏做成一种承载着中国文明输出的，并且能够供应兴趣的优良载体。
他们能够拿到海量的订单，乃至连上面都支撑他们下乡。
心内里有底了，很结壮。
这个东西是极其首要的。
我们当然要包管产品格量，同时还要输出第二个，代价观。
曹阳本身也想明白了一些事情——
以是我们在产品格量上，是没有多少上风的。
我们残局这么好，为甚么还能被人反超？
这不开打趣呢吗？
但实际上，没有精力内核的游戏走不远，没有同一的代价观的产品也走不远。