王东生的团队艰苦创新，燕京电子管厂起死复生，并改名为京东方。
也就是这个时候，零八年金融危急时，江燕公司趁着发财国度一些科技企业负债，面对开张的时候，大范围投资硬件财产，收买了很多科技企业和设备。
加上融资打算受挫，雪上加霜，负债率一度高达87%。为了包管现金流，京东方不得不告贷90亿元。2005年至2006年，持续亏损33亿元，是京东方最困难的期间。
王东生的团队吃过技术掉队、产品掉队的亏，电子管厂当时1万多名在职职工，4000多名退休职工，1985年到1992年持续7年亏损，没普通发过人为。
韩国、日本、中国呆弯厂商的5代线产能集合开释，严峻的产能多余导致代价下跌，使京东方运营举步维艰。
2003年9月，京东方投入100亿元在北京完工扶植第5代TFT-LCD出产线，当时环球尚无6代线。那一年，京东方另有几千万元的红利。
杭雨本来已经把京东方列为合作敌手，没想到敌手主动找上门来，天然不会回绝。京东方此时的气力还不算很强，但它研讨液晶屏这些年，必定也有底气的。
在半年的时候里，产品代价降落60%。
当时表里交困，京东方不得已关掉了在韩国的出产线，很痛心肠卖掉了冠捷的股分，卖了25亿元，那但是天下第一大显现器供应商！
京东方一起走过来实在太艰巨，比拟江燕公司，的确就是碾压式进步。
但是不管如何，江燕公司支出的时候都跟京东方没得比，如何能在这么短的时候内超出它。如果之前公布的视频失实，江燕公司的确缔造了一个神话。
即便如此，京东方也没有放弃TFT-LCD的研发与布局，没有放弃对平板显现技术创新的死守。
“王总，眼下我们该如何办？”钟奉渠问道。
另有人建议去投资房地产。
“我看看。”钟奉渠带着眼睛正在事情，闻言转过甚来看了一会。
怀着庞大的表情，王东生联络江燕公司，最后找到杭雨，但愿能见个面。
王东生看到江燕公司公布的最新液晶屏消息时，内心非常震惊，因为他们做液晶屏很多年了，并且有国度的搀扶，竟然被一家企业在短短几年内超出。
就在行业低谷期里，京东方却不得不顶住巨额投资的重压。
怀着“财产报国“的信心，京东方以恐惧的勇气挑选进入平板显现行业，而一旦挑选，需求的更是冗长的死守。
巨额投入必将形成短期巨额亏损。
但是，王东生始终果断地以为半导体替代电子管是不成反对的必定趋势。不尽早参与，届时将措手不及。对京东方来讲，从零开端风险很大，却能够是让中国显现技术一步向前迈进15年的汗青机遇。
但是到2005年，情势急转直下。
方向肯定了，如何进入这一范畴？王东生寻觅到一个机遇。
发端于燕京电子管厂的京东方，前行之路充满着抱负主义的色采。
“老钟，你过来看看，这个江燕公司公布的消息是否失实。”王东生找到了公司的液晶屏研发卖力人钟奉渠，向他咨询疑问。
看完视频后，钟奉渠震惊道：“这个江燕公司的研发团队未免太短长了，竟然只用了三年多的时候，就把我们畴昔七年的尽力给超出了。”