“不，这到底是一家好莱坞的传统型公司，还是一家做电影的互联网公司？”
拿出10%的办理股给周不器小我，剩下90%的股分，两边遵循出资比例的多少停止划一分派。孙公理早就说过了，软银能够出资150亿-200亿美圆。
这就很轻易受人诟病，会侵害小股东的好处。
周不器笑笑,“对。”
紫微星环球不一样，是先做地基，如果把环球影业、米高梅、梦工厂等公司收买胜利，就会具有一个庞大的内容库。
“为甚么不呢？”孙公理明显早就把统统都打算好了，一组数据脱口而出，“美国度庭，均匀每个月要为本身的电视频道套餐支出87美圆，加州地区则是高达112美圆。综合下来，每年在电视范畴支出超越1000美圆。奈飞的订阅是多少？每月才7.99美圆，一年才100美圆。流媒体如果要完整代替电视，起码要有10家奈飞才气消化掉这么大一笔年费支出。当然，前提是奈飞能在流媒体海潮下活下来，并且逐步变强、变成行业巨擘。”
孙公理摆了摆手，“就算能买，也只是几个点。”
以周不器现在的财力，戋戋几十亿美圆的存款难不倒他。
孙公理接着问：“我传闻你是奈飞的大股东？持股分额超越30%？”
周不器感觉他说得太有事理了。
戋戋一个奈飞，一年的订阅费也就是100美圆，远远消化不了这么大的一笔家庭在文娱内容方面的支出。
全都让他算计到了！
两家公司没有股分上的计谋合作干系，背后却有不异的“大老板”，这就有能够因为私家干系而产生存谋合作。
“嗯？”
这是纯粹的胡扯淡。
如果小股东也就算了，软银才是紫微星环球最首要的出资机构，这是大股东。大股东被小股东侵害了好处？这的确说不畴昔。
“紫微星环球”这个项目，主如果做三件事。
也就是说，几年以内，紫微星环球是一家非互联网化的传统型个人公司，这在股权分派上就比较简朴了。
别忘了，流媒体的呈现，不但能挤兑电视台，还能把dvd的租赁和发卖停业给淘汰掉，这又是一大笔节流出来的预算支出。
这还是电视台呢！
从文娱帝国向内容王国的转型，慢慢地放弃dvd、电视台、点播台等传统渠道，以互联网流媒体取而代之，肯定下“院线+流媒体”的计谋纲领。
周不器想骂人。
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开端筹议以后，计划没有达成同一。
奈飞的形式，是先做渠道，再做内容。就仿佛是盖屋子，先盖楼顶，后盖地基，就导致奈飞在生长过程中几度受挫。