office系列的产品服从太强大了，很多服从都需求很强的算力才气实现，就比如excel表格的一些摆列算法，别说智妙手机实现不了了，浅显的家用电脑都没有这么强大的措置器。
把最庞大的计算都在云端完成，终端只是一个发送、领受信号的平台，这便能够很有效地处理这个题目，在手机上也能措置很庞大的题目。
他一开端也是这么考量的。
周不器就有点哭笑不得。
“初期是免费，今后用户多了，产品成熟了，会慢慢地转向付费。”
周不器一头雾水，只能反问。
就像玩游戏，一款免费游戏玩了3天，说放弃就放弃了。一款付费游戏充值100块玩了3天，那可不能说放弃就放弃，硬挺着也要玩，能够玩了十天半个月，就发明这款游戏的妙处了，就对峙玩下去了。
幸亏库里安是软件行业的资深大佬。
微书是一款办公合作软件，寻求的是新期间的数字化线上办公，这个理念很好，也是天下上很前沿的一个方向。
这才是普通的互联网思惟。
库里安道：“我发明微书是免费的。”
不过这也算是行业常例了，像甲骨文、奥多比、思爱普这类天下级的软件巨擘，旗下常常都需求有两大王牌团队，一个是产品团队，一个是发卖团队，缺一不成。
也就是说，对云计算、协同办公软件这类的产品来讲，告白的结果比较有限，更多的还是要派出优良的发卖，去找这些ceo、总裁、总经理、校长、院长们聊，去给他们演示自产业品的优胜性，去压服他们。
不过，另有一个疑问。
她支出得越少，放弃本钱就越低，便能够悄悄松松地把舔狗一脚踹开。
二，分销形式，就是找气力强大的分销商，让他们帮手代理发卖，然后能够拿到20%-40%的发卖提成。
三，引流形式。
嗯，如答应以！
微书是b端产品，但是在海内的生长，也是遵循c端产品的理念来鞭策，先免费运营，免费给统统小我和企奇迹单位利用。
周不器对微书的免费推行理念是承认的，当下就很惊奇，问道：“那里错了？”
用户在利用雅虎、msn、谷歌等产品的时候，能够指导到自家的产品上，从而完成付费。引流东西也能够拿到20%-40%的发卖分佣。
但是，计谋和理念方面没题目，不代表着产品的细节他也能了解。别说周大老板不睬解了，连海内的那些处置云计算行业的专家们，都贫乏相干的经历，在试错中一步步摸索着进步。
畴昔的微软office系列产品，从产品层面来讲，做得非常好，绝对是该范畴的天下第一。但是从理念上来讲，已经偏掉队了。
微软对云计算的布局，目前重点发力的就是这个方向。
“这是第一个弊端。”
男生想要追女孩，乃至能够让很多女孩子个人倒追，最核心的关头就是要把本身变成代价高贵的“付费产品”，让她们付出来往本钱，而不是变成毫无虔诚度的“免费产品”，弃之如敝履。
他说的这个大众连接，到底是啥玩意？
四，告白形式。
这还没完呢，库里安刚才说的只是发卖理念上的分歧，接下来又谈到了产品理念。