接下来，还需求进一步在这个层面打通合作。
办理用度大幅度增加。
最典范的例子就是京东，上市以后，京东开端了多种停业的布局，每一块停业做起来了，都会拆分出去伶仃上市，京东安康、京东金融、京东物流等公司都悉数独立出去伶仃上市。
比如优酷。
目前紫微星只持有多玩40%的股分，属于分炊的状况。
郭鹏飞好笑道：“你是大老板，你怕甚么？”
如果处理不了，那就分开好了。
跟阿里归并后，就不一样了。阿里要停止个人内的财报汇总，要把优酷的财报并入到个人的财报里才行，就会形成阿里净利润的减少。优酷的亏损，反应在个人的市值上，40倍的PE就是负40亿美圆。
就像当初的周家似的。
郭鹏飞大咧咧地说：“我晓得，来之前都说好了，是来聆听教诲的，是来跟你学习的。我看你现在如何有点疑神疑鬼的。你疑神疑鬼，申明你不敷自傲。”
合，需求胆魄，需求决策层的强大定夺力和计谋性魄力，只要天下级的至公司才敢不竭地合合合，不竭地对外建议比较大范围的并购，比如微软、苹果、甲骨文。
这件事很首要。
没体例，唐斌辰就只能重点倚仗国际部，这边的350多个员工里，有190人面向的是日本区的合作。
不敷自傲？
从本钱市场的角度来看，合在一起过日子，会存在一个致命缺点。
赚了1亿美圆，通过40倍市盈率的放大器，就是40亿美圆的资赋性收益。亏了1亿美圆，放大40倍以后，那就是亏损40亿美圆。
“哈哈哈哈！”郭鹏飞笑得没心没肺，“至于吗？你是大老板，只要你能点头。”
别说紫微星国际、紫微星数媒、奈飞、推特这些互联网公司了，就算是电影公司环球影业实在也能够完成停业上的对接。
祖孙三代一起过，看起来挺夸姣，可老中青三代都存在着代差，相处起来如何能够会没有冲突？
这就呈现了缺点。
另有更严峻的。
找外包公司干活，毕竟不如本身亲身干那么经心尽责，很多时候都是只寻求一个很勉强的成果，成果背后能够存在的各种题目，底子不在乎。
这帮日本员工一个个是挺有规矩，一天恨不得报歉一千遍。但事情是事情，得拿成果啊！拿不出成果，每天报歉有个屁用啊！
到底是把多玩合进紫微星这个大师庭里一起过日子好，还是让保持分炊的状况更好？YY是一款非常优良的产品，紫微星的高管们几近都分歧以为应当把YY紧紧把握在手里，不该该分炊。
公司范围最大以后，常常会呈现许很多多的停业板块，普通都会道邻近似的挑选。
也就是说，阿里有了优酷，市值不但不会增加，反而还降落了40亿美圆。假定把优酷剥离出去伶仃上市呢？不但会抹平这40亿美圆的亏损，还能够获得分外几十亿美圆的资赋性收益。
把统统停业都合在一起，便能够高效同一地把统统资本都整合在一起，拆东墙补西墙、左手倒右手，最大化地操纵好个人资本，从而降落反复性的停业支出。