在京淘这边，周不器和陈东一顿胡扯，想到哪说到哪。另一边，孙公理的助手吉野仁终究来了，一个五十来岁的小老头，很有精气神。一番相同，此人是短跑爱好者，每天都要跑5千米，身材很健壮。
这就是年青的爱斯达最缺的东西。
周不器问道：“有没有那些手机厂商……或者说，有没有哪家至公司的手机停业实在做不下去了？”
“嗯，很大。”吉野仁叹了口气，“很多公司都在转型，客岁11月份，索尼公布了日本首款安卓手机。不过，大部分还是以传统的服从机为主，NEC，富士通和京瓷。”
智妙手机越来越像，像到了每一家手机厂商的手机都像是抄袭出来的，相互之间你抄我、我抄你。
日本的手机行业程度很高，不管是技术专利还是设想专利，都有着非常充沛的储备。将来的一些年里，日本的科技巨擘，比如日立、松下、夏普这些公司，都在不断地拆分停业对外出售，很大启事就是运营出了很严峻的题目。
现在不一样了，更强大的手机操纵体系呈现了。搭配着安卓、iOS、塞班等手机操纵体系的智妙手机，有了底层互通的根本，便能够把全天下联络在一起了。就相称于跨过运营商的限定，实现用户之间互联网的对接了。
周不器道：“这是大趋势，形成的打击不小吧？”
苹果教诲一下，三星教诲一下，摩托罗拉教诲一下，黑莓、LG、小米、诺基亚都通过本身的影响力教诲一下……
创新是功德，可抄袭的好处也不成忽视。
前期的时候，苹果也发明了，本身辛辛苦苦教诲起来的市场，都被同业们叨光了，他也不搞了。让安卓系的手机去搞，让他们去培养市场。市场成熟了，他们再去仿照、跟进。
宿世，iPhone用了4年时候，征服了日本手机市场。
公然，下一刻吉野仁就进一步地给日本的手机财产贴金，“日本的手机厂商喜好研讨独家技术，很多特性的设想、服从、体验都是厂商独占的，不肯意假手于人。但是智能机期间，仿佛贫乏了这类本性，统统的手机都变得一样了。”
教诲市场需求本钱，别人都教诲好了，本身去仿照，便能够不消教诲市场就很轻易地推行了。在这方面，智妙手机厂商们有着不约而同的分歧性。
周不器想骂他。
吉野仁就有些难堪。
周不器不太对劲。
吉野仁猜到了周大老板的意义，他能够是想收买一家日本的着名科技巨擘的手机停业，来完美爱斯达的财产链、渠道、设想、技术和专利保障。
为甚么智妙手机提高得这么快？
如果做出来的手机太本性化了，就要面向一个未被教诲的市场，就必定小众。
这让周不器下定决计今后得好好熬炼，多上跑步机。
都被打得丢盔弃甲了，还在这装大尾巴狼呢！
听孙公理说，这个吉野仁挺有程度，他不是技术职员，面向的是手机市场。当初软银冒天下之大不韪地把iPhone引进日本市场，背后就有吉野仁的市场阐发。
“真的？”
这没甚么可骇羞的。
NEC、日立是两家独立的公司，但是对更上层的财团来讲，却有着好处分歧性。日立的手机停业做得不好，想要出售……如果卖给了内部财团，那不是资敌吗？把日立的手机停业并入到NEC里，这属于财团内部的买卖，是内部的强强结合。