第1926章 去中心化的管理概念[第2页/共4页]

这个时候,周不器呈现了。

这类时候,紫微星就真的没需求在这片血雨腥风的市场跟这些地头蛇们抢地盘了,不如就跳出西海岸,去东海岸开辟一片新六合!

周不器沉默好久。

主如果先知先觉的感化太大了,他晓得奈飞将来会获得如何恢弘的成绩。从一个精确的成果往前推,就很轻易默许前面的统统推导都是精确的。

如许一来,羁系就轻易多了。

周不器道:“西边不亮东边亮,在西海岸挣扎得太累,那就不如去东海岸开辟出一片全新的市场当老迈。”

(本章完)

西海岸那边已经打得天昏地暗了。

哈斯廷斯点了点头,“没错,人才井喷。”

“嗯?”哈斯廷斯神采一下就严厉起来,“好,你说。”

这但是周大老板。

紫微星国际带头,再加上“紫微星系”的畅游、Spotify、Yammer、紫微星环球、Pinterest、奈飞、爱彼迎、Tumblr、紫微星数媒等公司,一起鞭策纽约科技行业的生长!

调研的成果跟孙公理的说法差未几。

至于员工几点上班,几点放工,甚么时候事情、甚么时候休假……这些都无所谓,让员工本身去决定。

哈斯廷斯很欢畅,“没错,在人才的合作方面,奈飞即便在前几年很强大的期间,也不会比很多至公司差。硅谷的合作越狠恶,奈飞就越能脱颖而出。我信赖将来会有越来越多的公司仿照奈飞的办理形式。紫微星开辟的微书,就是很好的线上协同办公的产品,这获得了我们员工的分歧奖饰,都说这是他们利用过的最好的办公产品。”

不成能拿着紫微星或者软银的标准去要求奈飞。

周不器笑着说:“巨大的公司都离不开不竭地内部鼎新、自我修改,奈飞的‘有为而治’的确存在风险。但我信赖他们内部能做好风控,发明苗头,就从速调剂。”

哈斯廷斯踌躇了一下,还是很诚心肠说:“这跟美国这边荒诞、陈腐的社会大背景和种族环境有关,白人能够去当状师、做大夫,能够去华尔街当银里手,但是对亚裔来讲,他们的挑选范围很有限。很多人都说亚裔门生的数学好,我不这么以为,这是大环境决定的。因为亚裔最多挑选的行业就是科技,从小的家庭熏陶就是学好数学。对白人的家庭来讲,数学底子没那么首要,他们有更多的挑选权。”

孙公理早就看上了他的才调,在一向盯着他。

包含紫微星环球这个项目。

周不器比较年青,90年代的硅谷样貌他还真是不如何体味。

紫微星国际想在外洋市场成为互联网巨擘,就必然要有一块自家地盘才行。

周不器也不想表示的过分强势,因为他也不好判定奈飞文明到底是好是坏。

“绩效型办理体例。”

对公司的办理也一样,想要降落办理庞大度,就必然要朝着中间化的方向去设想轨制,而不是像奈飞如许过分地放飞自我。

周不器也晓得一些,并未感觉太奇特。

周不器道:“对奈飞来讲,这就是最大的隐患!”

绩效型办理体例,就是公司给员工制定一个目标。

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