厥后美国这边的统统金融付出类产品，根基都是拿着付出宝的模板在学习，从中拔取一两样贸易上的创新点，就足以大杀四方了。
周不器记在内心，不动声色。
产品层面却能够反超了。
环绕着“互联网+电影”，周不器有一个大打算，是一个更大的全局性的体系性工程。
因为线上彀站有补助，用度能够更低。
会晤以后，先是简朴地酬酢。
运营本钱就大大增加了。
周不器点了点头，“想要废除传统，就必然会伤害到一些传统的好处群体，的确不轻易。”
保罗笑着说：“不过现在好了，院线行业里呈现了新奇血液，万达个人并没有传统的美式的院线理念，他们的姿势更加地开放，他们几近向我们开放了统统我们需求的信息。”
挪动互联网的列车驶来，万达也收买了AMC院线……感受打算能够上马了。
“呃……”
周不器最存眷的就是购票网站Fandango。
本来排10场能够满足的需求，电影院需求排30场了。
万达完成了对北美第二大院线AMC的收买。
到了挪动互联网期间，海内的互联网在技术层面比硅谷还是要差很多，技术差异只会越来越大。
周不器笑着说：“跟AMC院线签条约了？”
电影网站又没甚么技术含量，随便就能做起来，门槛很低……想要吸援引户，就只能去玩补助。
这实在就有点夸大了。
也就是说，影迷在Fandango上购票，除了要遵循原价买电影票，还要向网站付出一笔佣金。
万达收买了AMC院线，带进了海内的互联网和电影院的合作形式，大大地推动了美国院线市场向更先进的文明挨近。
周不器来到了洛杉矶，先找到了紫微星环球的高管安·萨诺夫，让她帮手照顾mm，说是想去《殊效扮装大对决》的节目里学习、观光，并获得版权上的合作。
“等等……”周不器抓住了一个点，“电影院里的坐位信息？”
作为紫微星环球的CEO，杰森·基拉尔就很知情了，笑着指了指周不器，“万达能完成对AMC院线的收买，他是首席参谋，帮了很多忙。”
这就让他们在相同的时候老是会呈现分歧。
可这也就意味着，影迷们在购票的时候，很少会挑选线上购票，更多时候还是会去线下购票。线下购票既是上百年的传统，代价也会比线上便宜。
因为海内的合作太大了。
接下来才说到了Fandango的票务停业的生长。
在这个过程里，周不器可没少帮手。
这一套在美国这边绝对可行。
海内的电影网站，根基采取的都是补助形式。
这就更加地相得益彰了。
美国的电影院很多都有着几十年的悠长汗青了，运营形式既传统又僵化。
也算是在必然程度上突破了他们的传统。
对这类线上购票的形式不觉得然。
这下算是实在感遭到了互联网给这个天下带来的夸姣窜改，先进的出产力就意味着抵消耗者更贴切地办事。
以是买卖完成以后，Fandango和AMC院线第一时候就达成了合作。从今今后，AMC院线里的统统电影票都能够在Fandango上采办。