从企业的办理角度来看，对这个群体辨别对待，能够合适各方的好处，乃至在必然程度上来讲，很多没有长进心的外包员工，也是喜好的。
感受就跟贺阳此前说过的话，含义根基上都是一样的。
让他们一向做反复性的、他们善于的事情，这就是温馨区。如果是碰到一些有应战的，需求扛事迹的，需求承担庞大精力压力的，乃至需求用到很多新技术你需求破钞大量时候去边学习边做的项目，这就是跳出温馨区。
第二，减少核心停业的外包。
大部分人都不肯意干这类“脏活累活”。
眼下李大老板供应的视角，角度较着要更高一些。
分歧的人有分歧的视角，之前贺阳和孟厚坤说的都不错。
在决定IT外包之前，企业必须确保外包部分不触及企业核心奥妙。
如何才气轻松、舒畅？
大部分人的事情，实在就是为了赢利，能够轻松、舒畅的赚到钱。
小公司的核心目标是把公司做大，想出头就必然得创新，乃至要冒着倾家荡产的风险去创新；至公司的首要目标是守住现在的一亩三分地，以是要求稳，要连毕停业和构造布局的稳定，要在守住根基盘的根本上去做创新的扩大市场。
第三，共同签订保密和谈。
周不器天然明白他的意义，“以是就有了外包员工和正式员工的辨别。外包员工用的是当下的才气，正式员工存眷的是耐久生长，要把他们培养成企业里最需求的具有顶尖才气的人。”
制止IT外包职员进入或照顾存储设备进入企业特定场合。
在办事外包过程中，企业本身需求加强对奥妙信息的办理，进步IT部分员工的知识产权庇护认识微风险防备认识。强化拜候节制和身份考证：采取多身分身份考证、拜候节制战略和权限办理办法，确保只要受权职员能够拜候敏感数据和体系。
另有人就会以为，带领把这类首要的事情交给本身，是赐与生长的机遇，是一种培养。哪怕项目胜利了，最后没有遭到汲引，乃至没有拿到奖金，那又如何样？
制定IT外包条约，必须签订保密和谈，制定知识产权的有关规定，明白IT外包公司信息表露的法律结果。
在IT外包扶植中，应明白外包公司的权限，制定外包事情标准。
外包员工，大多数都是前一类的思惟。
第一，进步防备认识。
周不器点了点头，“实在另有人道，另有圈层。清华门生的同窗圈，都是清华生。人都会有攀比心，而公道的攀比心便能够转化为长进心。我同窗都是上市公司的总裁了，如何我还是企业中层？这便能够成为自我斗争的最大内驱力。比拟之下，学历差的本身所处的圈层也差，就很难呈现这类来自外界环境对自我内心的催促。”
周不器点了点头。
这就在企业用工方面呈现了岔道。
第四，肯定外包公司的权限。
很多人会以为，带领安排本身干这类活，是一种刁难，我安放心心赢利就行了，为甚么要做这些庞大又倍感压力的事？
在企业办理里，本来就是相互学习、相互就教，共同生长、共同进步。
利用外包，对公司来讲有各种好处。