“是吗？我没看到。”
到了2003年底，IBM对华为的第一期培训结束，任老总对培训特别对劲，又出价20亿，表示要再学一期……
下午，调研就开端了。
就像登山，柳老老是带队走正路，稳定而安然的向上爬，却看不见山顶。任老总走的是倒是险峰，头顶是山顶，脚下是万丈深渊。
柳老总、雷俊、张朝洋、李国清、俞敏红、周红衣……根基都当过他的教员。
周不器心头一紧。
“不消。”
“叫甚么？”
反倒是遐想如雷贯耳。
这个马平山，我看你才不靠谱？我安排的任务，你也太不上心了吧？港大毕业的研讨生，研讨无人机方向……那不就是大疆啊？
不过，在京圈混，根基上都是柳老总那一套。
大师都是环绕在柳老总四周。
周不器有个长处，就是脸皮厚。
她在翻看着华为的质料，很感慨的说：“你说我们要不要也去买IBM的商务咨询项目，跟他们学办理？”
华为也从海内走向国际，打通了欧洲市场，有了跟行业巨擘思科一较高低的本钱。
“独一稳定的是窜改。”
周不器带着秘书和保镳，去了他们租用的办公楼里，装修很粗陋，办公桌都很陈腐，到处都是飞机组装的配件。
飞机上挺无聊的。
华为方面特别热忱，专门安排了午餐。
然后，他就分开华为，建立了港湾收集，开端跟华为掰手腕。感觉老店主在崇洋媚外，本身能够再造一个华为。
马平山叹了口气，很绝望。
美国人当真教，华为当真学。相称于华为自断四肢，IBM再帮他们培养出新的四肢。终究，华为完成了从市场到财务、从研发到办事支撑的一整套窜改。
大师做企业，第一原则是活下去。
周不器道：“IBM供应的是企业鼎新的商务办事。就是说九十年代的时候，华为是量产型的公司，厥后任老总感觉这个方向不可，要向创新型企业转型。可如何鼎新，如何均衡研发和财务、市场等等方面的干系，却没有眉目。”
这个范畴已经没空间了。
周不器大手一挥，“顿时跟王滔联络，我们现在就畴昔。一阳指是不可的，得五个手指握紧，出拳才有劲。这是个空缺的行业，得连合统统能够连合的力量。”
马平山道：“真没想到，作为鼎新前沿的多数会，竟然只要一家专注于无人机研发的公司。还是个刚注册没多久的新公司，太萧瑟了。”
“那就只能大洗濯，重新建队了。像华为如许，明显在一向赢球，统统队员都高欢畅兴的，士气如虹。成果老板莫名其妙就开端大洗濯，要重新建队了，这类事情放眼全天下都很罕见。”
周不器点了点头，“对，转型胜利了。如许大刀阔斧舍掉半条命普通的鼎新，普通人还真干不出来。”
斥资20亿，请来了IBM的咨询团队，手把手的教他们做企业，从研发、设想、财务、人事、发卖等等环节做构造化的调剂。
大疆应当在这时候就呈现了才对。
石婧琳翻了一个明白眼，“别跟我玩笔墨游戏。”
周不器一听，差点气死。