“没题目，我能的。”我忙说。
我因而带上耳麦，点了视频，随即电脑上呈现了海星的笑容。
“高效办理者……”我反复了一遍。
和海星结束视频后，躺在床上，揣摩着海星那那些事理，揣摩着肥大丫和我说的观点，揣摩着观光社和个人的实际，揣摩着海州同业的实际，心中渐渐有了开端的思路。
“不过你还是比不上海霞mm，她进步比你快呢。”海星说。
听完这个故事，我忍不住哈哈大笑起来。
海星持续说：“作为一个办理者，必须与办理团队遵循追根溯源和未雨绸缪的思路，提出以下题目：包管企业实现可持续增加最底子的身分是甚么？是甚么停滞了这个底子身分的阐扬感化？如何断根停滞并进一步强化底子增加身分？”
海星点点头：“是的，作为一个高效的办理者，必必要具有一下几个风俗做法……”
我不由点了点头。
我忍不住呵呵笑了：“是的，我是比不过她的，我现在是代替了她本来的职务。”
海星缓缓吐出两个字：“创新！”
因而我问海星，海星说：“放在企业营销办理上，一句话：营销向来不是靠低价，关头是指导客户需求。”
我意犹未尽，恳求海星：“海星，我正听得上瘾呢，如何不说了？持续啊。”
我说：“现在刚开端，谈不上顺手不顺手，不过，我正有题目要找你就教。”
创新的时候要考虑三个层面的题目：以主顾代价的缔造为导向，在特定范畴中能够有针对性地为首要的主顾需求供应处理计划。无益于稳固、生长既有的品牌上风，或借助现有的品牌权势翻开潜伏市场。计划应与现有停业范畴相干，以确保不至于跨入全新的范畴，超出消耗者在品牌认知上的接管才气。与企业现有的资本和才气相婚配，并有助于体系性地稳固现有才气或培养新才气……”
“好，你说。”
我想了半天，想不出来。
海星然后又讲了一个故事：“一标致性感的女同事，其老公给她送午餐，没说话放下就走了！新来的男同事问女同事那是谁？女同事随口说：送外卖的。男同事问:没给钱？女同事说:不消给，早晨陪他睡一觉就好了……第二天，男同事为她带了四菜一汤的午餐，全部办公室轰然大笑。”
“我方才汲引了，当副总经理了。”我说。
海星拿过一块巧克力，边津津有味地吃边持续说：“创新的首要原则是：统统答案，尽出于我。在停止每一项创新前，办理者都要起首思虑三个题目：企业需求处理甚么样的题目？企业内部其他停业或职能部分是否已经具有处理计划？是否做过近似的前期研讨或者把握了相干资本？公司内部是否存在现成的服从……
“嗯，持续说下去。”
海星深思了一下：“我怕给你说，做一个办理者，起首要做到高效，做一个高效的办理者。”
海星说：“一个北京人，1984年为了圆出国梦，卖了鼓楼大街一个四合院的屋子，凑了30万，背井离乡到意大利淘……风餐雨宿，大雨送外卖，半夜学外语，在穷户区被抢7次被打3次…辛苦俭仆，现在已两鬓苍苍，30年了，终究攒下100万欧元筹算返国养老享用繁华！一回北京，发明当年卖掉的四合院现中介挂牌8000万，顷刻间崩溃了……”