党委体系是一个大组，包含党办、构造人事科、鼓吹科、武装部、档案室。当初分组的时候，任营岩对这个组并没有抱多大的但愿，以为这个组不会群情出一些新奇的内容。实在也难怪任营岩这么想，这几个部分都是党委书记王忠统领，主任、科长，几近都是王忠安设的人选，且不说他们的品德如何，就说他们的思惟看法、事情体例和风俗等等，耐久受王忠的熏陶，很难适应鼎新开放后千变万化的情势需求，更不要说新旧厂长瓜代之际，稍有不慎一句话说错，就干系到本身切身短长。以是，任营岩对这个组的根基态度是听任自流、任其生长，包含在和工会主席赵林研讨集会调集人和记录者的时候，任营岩也是这个态度：党委体系的事，我们插手分歧适，还是由王书记来定，他爱定谁定谁，由他去吧。赵林也同意任营岩如许措置，厥后他去叨教王忠，王忠指定的调集人是党办主任赵竟仁，记录人是鼓吹做事于静，也是王忠的亲信和红颜知己。
党委体系的事情职员与行政体系的事情职员有一个较着的辨别，就是构造规律性比较强，这和他们平常的事情性子有干系，即便是在他们的入党誓词中，都有“从命构造、严守奥妙”的誓条，以是统统行动听批示，成了他们的风俗。
“齐科长，你们构造人事科是专门管干部的，你说说该如何办？”赵竟仁心想，归正你王忠的意义我在会上也表达过了，现在有人在会上又提及干部题目，那就不是我的任务了，既然封不住世人丁，干脆就借别人的口说出我的设法吧。要说赵竟仁这小我长于见风使舵，此次的见风使舵能够是他有史以来最有代价的一次了。
“都是那两个方面呢？”赵竟仁自问自答地说，“第一，宣布道育是我们党委体系的首要事情，我们要从这方面寻觅本身事情的不敷，提出改进的定见和建议；第二呢，我们也不能仅仅把目光范围于党委体系，要把眼界放宽一点，现在党中心号令我们企业要从出产型向出产运营型窜改，我们也能够把我们厂在这个窜改中存在的题目摆出来，供新班子、新厂长参考嘛。我的话就说到这里，上面请各位代表各抒高见。”
档案室是个纯文书部分，很难跟扭亏增盈事情挂中计，档案室主任也就只好把话题放在赵竟仁说的第二个方面了：“要说企业从出产型向运营型窜改，照我的了解，就是要加强我厂的发卖步队扶植，我厂的发卖步队，从职员本质和数量上来讲都显得太亏弱了，最好能从构造科室和车间选调一批本质好的人，充分到发卖科，如许才气把纸全卖出去，不再积存，活动资金也就盘活了。”档案室主任能有如许的观点，这在当时来讲，也算是很不轻易了，因为运营型看法初提出时，很多人是难以接管的，就算能接管的人，也常常把运营型看法简朴地了解为发卖，殊不知运营型看法和做法，并不像买、卖那样简朴，它是一种以市场为导向，企业全方位、全过程的深层次窜改，触及到企业方方面面，即便是经济实际事情者也不能完整涵盖此中的内容，更不要说企业的浅显职工了。