“谁说我没早说，我刚当主任那阵儿就说给厂带领了，可惜到现在也不见下文。”郑佩玉委曲地答复。
看着大师越说越冲动，徐德昌感到如许下去会场次序就没法节制了，以是就解释道：“请大师温馨一下，我的意义是说我们都是出产体系的人，对出产方面的事情比较熟谙，提及来轻易一些，我并没有不让大师说其他方面的事，只要对扭亏增盈无益，甚么方面的题目都能够提嘛。”
徐德昌本身对小金库的事也很有定见，以是固然看到会场炸了窝，也不制止。几个车间的仆人抱着和徐德昌一样的设法，也就任着本身车间的代表们说去。
“徐处长问得好，我正想说说呢，”郑佩玉心有成竹地说。“我还是拿我们清算车间做例子：我们清算车间除了几个帮助工外，其他的都是选纸工，她们的事情量都是能够计数的，能够精确到每人完成了几令零几张，这个大师都清楚，纸厂卖出的每张纸，都是经她们的手一张一张查验出来的，以是体例很简朴，只要给每张纸定一个奖金数，谁该很多少奖金，拿她的产量一乘就行了，大师说是不是呀？”
听到大师群情奖金，几个车间主任也坐不住了，因为每月评发奖金的时候，他们都是坐在火山口上，僧多饭少，照顾了这个阿谁有定见，扣谁的奖金谁都要骂街，没有阿谁主任没有被工人骂过，固然说主任们手里有分派权，但这个分派权是个烫手的山药，实在让他们头疼。
“照猫画虎呗，不过和她们有一点分歧，我们计件只能记到班组，不成能像她们一样计到小我，不过如许也能够了，有个产量根据，总比凭印象评奖金强。”王洪波讲的合适制浆车间实际环境，制浆车间确切是以班组计产量，并且也只能以班组计产量。
“童主任，你们造纸车间有甚么设法呢？”看王洪波表了态，徐德昌转而又问童宝祥。
清算车间的主任郑佩玉当主任时候不长，还保持着初做带领的那点敏感，以是对奖金题目有一些本身的设法。王忠当厂长的时候，她曾建议在清算车间实施计件奖金制，王忠不置可否。现在看到代表们群情奖金，郑佩玉感受这又是一次机遇，或许本身把这个设法再提到职代会上，说不定新厂长会采取呢，真的被采取了，本身今后就不会再为奖金的事伤脑筋了。想到这里，郑佩玉站起来讲：“大师静一下，听我说两句：我以为我们现在的奖金分派大师有定见，首要题目是奖金分派体例不公道，就拿我们清算车间说吧，因为没有一个详细的量化标准，每次评奖金的时候，插手评奖的人都是从印象解缆，印象好的多给点，印象不好的天然就少给点，有的工人活干的不错，就是因为不会处人事干系，成果是活干了很多，奖金却拿得未几。如许一来，就成了恶性循环，干活多的反倒是向干活少的看齐，都不肯意多干活了。”
工厂出产体系出来的人，普通来讲都比较务实，徐德昌也不例外，小组集会一开端，他就对代表们说：“刚才大会上任厂长让我们找亏损的启事，提整改的办法，我们是出产体系的代表，大师就环绕出产方面的题目，谈谈本身的观点吧。哪个代表带个头啊？”
“我先带个头，”看到大师都静了下来，徐德昌接着说：“我感觉我们现在的出产打算有题目，之前打算经济的时候，体例每年每月的出产打算很轻易，下级都会给我们一个详细数字，我们只要遵循这个数字安排原辅质料收买和出产进度便能够了；现在是市场经济了，出产甚么产品，出产多少，全看市场需求，没人给我们下达出产任务了；但是市场需求甚么，需求多少，我们内心一点底都们有，出产打算美满是遵循本身设备的才气来制定，非常自觉，成果是我们出产的东西卖不出去，形成库存积存，客户找上门来要买的种类，我们却没有。这个题目不处理，我们的出产打算就是一张废纸，说的再严峻点，就是误厂误国！以是我但愿这届新带领班子能够正视这个题目。”