“徐处长问得好，我正想说说呢，”郑佩玉心有成竹地说。“我还是拿我们清算车间做例子：我们清算车间除了几个帮助工外，其他的都是选纸工，她们的事情量都是能够计数的，能够精确到每人完成了几令零几张，这个大师都清楚，纸厂卖出的每张纸，都是经她们的手一张一张查验出来的，以是体例很简朴，只要给每张纸定一个奖金数，谁该很多少奖金，拿她的产量一乘就行了，大师说是不是呀？”
带领大吃大喝和小金库的事群情了一段时候后，又有一名工人代表提起了奖金的话题：“我以为厂里的奖金分派不公道，活都是我们工人干的，为甚么构造干部每月拿的奖金比我们还多？”
徐德昌提出的这个题目，确切是这几年国企由出产型转向运营型的过程中遍及存在的首要题目之一。打算经济的年代，企业出产甚么，出产多少，都由国度决定，出产出的产品全数由国度调拨，企业不存在发卖题目；实施市场经济今后，除了少部分产品接管国度的打算指导外，绝大部分产品的发卖成了企业本身的事情，宏文纸厂的产品，只要印刷门生讲义的凸版纸接管国度打算指导，其他的全数要自产自销。固然说厂里的发卖步队越来越庞大，职员由本来的几小我增加到几十小我，但是因为大师对市场发卖经历不敷，特别是对窜改多端的市场需求贫乏熟谙，也没有建立市场需求信息反应体系，以是根基上是相沿以往的经历发卖形式，构成不了以销定产的运营格式。正因为如许，就不成制止的呈现徐德昌所说的“出产的东西卖不出去，形成库存积存，客户找上门来要买的种类，我们却没有”征象。
“我先带个头，”看到大师都静了下来，徐德昌接着说：“我感觉我们现在的出产打算有题目，之前打算经济的时候，体例每年每月的出产打算很轻易，下级都会给我们一个详细数字，我们只要遵循这个数字安排原辅质料收买和出产进度便能够了；现在是市场经济了，出产甚么产品，出产多少，全看市场需求，没人给我们下达出产任务了；但是市场需求甚么，需求多少，我们内心一点底都们有，出产打算美满是遵循本身设备的才气来制定，非常自觉，成果是我们出产的东西卖不出去，形成库存积存，客户找上门来要买的种类，我们却没有。这个题目不处理，我们的出产打算就是一张废纸，说的再严峻点，就是误厂误国！以是我但愿这届新带领班子能够正视这个题目。”
工厂出产体系出来的人，普通来讲都比较务实，徐德昌也不例外，小组集会一开端，他就对代表们说：“刚才大会上任厂长让我们找亏损的启事，提整改的办法，我们是出产体系的代表，大师就环绕出产方面的题目，谈谈本身的观点吧。哪个代表带个头啊？”
第十九章公愤难犯
一提及奖金，会场上又掀起一轮**。“一提起奖金，我就来火1”另一名工人代表顿时接话，“我们每天辛辛苦苦的干活，一到评奖金的时候，随便找个来由就东扣一点西扣一点，厂里那些当带领的，为甚么就不扣本身的奖金，莫非厂子亏损，他们就没有任务吗？”