“我说一句吧，”见陶唐停下来喝水，马光亮道，“有些冲犯啊，你们二位恰好相反啊，书记是会上讲的模棱两可，会下相称精炼。而陶总您确切会上干脆利落，小范围反而模棱两可了……”
马光亮还是第一次如此小范围，如此深切地参与对公司生长大计的会商。刚才赵庆民讲的一番话他以为讲的很好，程度相称高，说到了关键。他早就发明，很多带领暗里的说话非常之精炼，但公开的、特别是会上的发言就味同嚼蜡了。这大抵也是体制的哀思。就像赵庆民，如果在会上，绝对不会说刚才那番话。
仿佛是猜到了他的心机，陶唐说，“对于公司的生长，我实在没有甚么高见。企业自有其生长的规律，前人总结的已经很到位了，不过是一个好班子，一支好步队，一套好机制，一个好产品罢了。刚才老马以为体制和机制最关头，实在没错。书记以为关头是两级班子，两级班子中中层的感化更首要，也对……”
“考核与甚么挂钩？首要就是绩效兑现，钱，拿钱说话。除非是触及全局的严峻失误，普通题目，就是拿钱说话。我不怕大师说我钻到钱眼里。进一步，如果你分担的单位持续两年完不成目标和分派的重点事情，就要考虑换岗了……我没权力撤你的职，但有权力让你坐冷板凳。”
“我们不能说包含宋悦在内的历任一把手都是私心作怪。我想，他们都是想搞好红星的，他们都想把真正的人才提拔上来。当然，对于人才的标准分歧，有的带领能够更看重对本身的态度，我说的必定是个例了……但这个别制是有大弊端的，极轻易被蒙蔽。
“是至心的嘛。实在，很多事情本就是一而二，二而一的事情。没有好的班子，就不会有好的机制和体制，即便有，不过是写在纸面上罢了。反过来，没有好的机制和体制，好的班子很快也变质了……但我还是偏向于从人动手，奇迹之成败，关头还是人。书记看重中层是有事理的，但我以为，如果班子不可，中层就不会好。书记以为班子的关头是一把手，有事理，但我不完整附和，有句话必定是精确的，没有完美的小我，但有完美的班子……”
赵庆民笑了，“这不是你说话的气势呀……”
赵庆民和马光亮都没有吭气，悄悄地听陶唐讲。
“是的，要慎重。第二我就说说在职中层的考核。起首，我以为在职干部的考核是虚的！没有甚么实际的东西！中干拿着丰富的年金，形成了薪酬分派究竟上的不公道，却没有硬性目标束缚？！难道咄咄怪事？我问了构造部，也问了吕绮，更看了他们的考核体例，一句话，都是扯淡！实际上一点结果没有！我以为最早该当鼎新的是这一部分，选人的体例能够充分酝酿，能够先按老体例过分，不过我们慎重一些罢了，但不把对在职干部的考核体系真正建立起来，我们的费事就大了！”（未完待续）
“中层关头的题目有三个，第一是选人，第二是对现职职员的考核，第三是建立退出机制。比来我看了构造部给我的一份质料，我们这支中层步队存在春秋老化的题目，50岁以上占%，40~50岁的占48%，40岁以下的不到0%。值得一提的是，在40~50岁的中干中间，70%是45岁以上的。这个春秋布局明显不公道。白叟家畴昔提老中青连络，我以为是绝对真谛。干军步队必须建立公道的梯队布局，不能呈现断层。以是，必须加大对年青干部的提拔任用了。但是，我们的中干步队又有一个更大的题目，就是人太多了！现职的科级处级加起来85人！不管如何不能说精干。这么庞大的一支中层步队，再大力汲引年青人弥补新奇血液，题目就更大了……