别的，这个故事还提示我们，作为带领者或决策者，我们应当时候重视本身的言行举止。我们的行动和决策不但影响着小我的形象和名誉，也干系到全部团队的好处和将来。是以，在措置题目时，我们应当充分考虑到各种能够性和结果，并制定出公道、有效的处理计划。
终究，当高寒重新开机并回到事情岗亭时，他发明本身已经为本身引来了祸端。固然题目终究获得体味决，但高寒的行动却给两边干系留下了难以弥补的裂缝。他能够是以落空了与厦门国企耐久合作的机遇，乃至能够是以遭到行业的架空和抵抗。
公然，高寒的“失落”引发了轩然大波。本来就存在冲突的两边，因为没法直接相同而变得更加严峻。厦门国企方面能够感到被逼迫，不得不加快处理题目的法度，但同时也能够是以产生更大的恶感和不满。而固桓设想的员工和合作火伴们则能够开端担忧，不晓得高寒的这一行动会带来甚么样的结果。
这个故事奉告我们，措置题目时应当保持沉着和明智，制止采纳过于极度或冒险的行动。固然高寒的“将军”战略在必然程度上达到了他的目标，但这类体例也带来了很多不需求的费事微风险。在贸易合作中，建立和保护杰出的干系相称首要，而采纳过激的行动常常会粉碎这类干系，给两边带来耐久的负面影响。
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在警告函事件以后，高寒并没有挑选当即停歇风波，而是决定让事件进一步发酵。他经心策划了一场“关机休假”的戏码，意在通过临时消逝来迫使对方更加主动地处理题目。他在朋友圈里颁发了“犯我固桓产权者，虽远必诛”的豪言壮语，并宣布本身将关机休假，有事请微信留言。这一行动，既揭示了他保卫公司权益的决计，又流暴露一丝对劲的神态，仿佛预示着他已经为对方布下了一个局。
但是，高寒的“将军”之举并非没有风险。他挑选了一个非常极度的别例来措置题目，这无疑增加了事件的庞大性和不肯定性。他深知，一旦本身关机，统统人都将没法直接联络到他，这将迫使对方不得不采纳行动来处理题目。但是，他也必须承担由此带来的结果，包含能够激发的曲解、抵触乃至法律胶葛。
在这个过程中，高寒的“将军”战略仿佛起到了必然的结果。厦门国企方面能够确切感遭到了压力，开端更加主动地与固桓设想协商处理题目。但是，这类体例也带来了很多题目。一方面，因为高寒的缺席，两边的相同变得更加困难，本来能够通过简朴相同处理的题目变得庞大起来。另一方面，高寒的这类极度行动也能够让厦门国企方面感到被挑衅，从而减轻冲突。
总的来讲，高寒通过“将军”战略措置题目的行动固然临时获得了必然结果，但耐久来看却带来了诸多弊端。这个故事警告我们在措置题目时应当保持沉着、明智和谨慎，制止采纳过于极度或冒险的行动。只要如许，我们才气在庞大的贸易环境中安身并获得胜利。