陈峰深知，这些题目如果不能及时处理，公司将面对存亡存亡的危急。他决定采纳一系列判定的办法来破局。
他存眷到了能源存储范畴的生长潜力，决定投入研发资本，开辟合用于家庭和产业用处的能源存储产品。这不但可觉得公司带来新的利润增加点，还能进一步鞭策可再生能源的遍及利用。
但是，新产品的推出需求大量的资金支撑。此时，公司的财务状况已经非常严峻，银行存款的额度已经靠近上限，融资成为了一个火急的题目。
颠末几个月的艰苦尽力，研发团队终究获得了首要的服从。新一代的新能源汽车产品在电池技术、主动驾驶和智能化方面都有了显着的晋升，车辆的续航里程更长，主动驾驶服从更加稳定可靠，智能化的人机交互体系也更加便利和人道化。
但是，陈峰清楚地晓得，这只是临时减缓了危急，要想实现公司的耐久稳定生长，还需求进一步稳固和拓展市场。
陈峰没有被这些困难吓倒，他主动与本地当局停止构和，争夺更无益的贸易政策。同时，加大在本地的投资，建立出产基地，以下出世产本钱和躲避贸易壁垒。为了进步产品在本地的着名度和承认度，陈峰还策划了一系列的品牌推行活动，援助本地的体育赛事和文明活动，主动融入本地社会。
但是，新的停业范畴意味着新的技术应战和市场风险。陈峰再次带领团队踏上了充满应战的征程，仰仗着果断的信心和不平不挠的精力，尽力初创公司生长的新局面。
颠末不懈的尽力，公司在外洋市场逐步翻开结局面，产品开端遭到消耗者的存眷和爱好。但新的题目又随之而来，因为分歧国度和地区的售后办事体系差别较大，公司在售后办事方面面对着庞大的应战。
陈峰带领团队深切研讨各个目标市场，针对分歧地区的特性制定了差别化的市场战略。在欧洲，公司侧重夸大产品的环保机能和高端品格，以满足本地消耗者对环保和品格的高要求；在东南亚，推出了性价比高、适应本地路况和蔼候前提的车型。
但在拓展外洋市场的过程中，公司遭受了贸易壁垒和本地品牌的激烈抵抗。一些国度为了庇护本国财产，对入口新能源汽车征收高额关税，使得公司的产品在代价上落空了合作力。同时，本地的汽车品牌仰仗着深厚的市场根底和消耗者虔诚度，给公司的市场拓展带来了庞大的压力。
陈峰一方面催促出产部分加快出产线的进级改革进度，确保定时完成出产任务；另一方面，他构造了一支强大的市场推行和发卖团队，制定了详细的市场推行打算和发卖战略。他们通过停止各种线上线下的推行活动，加强与经销商和客户的相同和互动，尽力进步新产品的着名度和市场占有率。
起首，陈峰亲身挂帅，对公司的办理架构停止了全面的梳理和优化。他精简了一些冗余的部分和岗亭，明白了各部分的职责和权限，加强了部分之间的相同和合作。同时，他引入了一套先进的绩效考核体系，对办理职员的事情停止量化评价，鼓励他们进步事情效力和决策质量。
在这个过程中，公司内部也呈现了一些声音，以为在外洋市场的投入过大，短期内难以看到回报，建议放缓外洋拓展的法度。陈峰耐烦地与这些人相同，阐述了外洋市场的首要计谋意义和耐久生长潜力，果断了大师的信心。