除了扩大份额以外，出让一点股分，就能获得本地公司的支撑，绝对是最好的体例。
针对院线停业的集会持续了两个小时，邻近散会的时候，唐安又耽误了一段时候，提及一件事来。
唐安的设法很简朴，统统片方都悔恨头票房的，观众也是一样。
世人想想也是，院线和影视公司的合作不是那么简朴的，牵涉的可不是一两部电影罢了。
唐安和公司一众高层全程一分不落地看完了，公布会上叶拧、李拧等人的发言、答复也有人全数记录下来。
放映结束以后，又接连切换了几个网页，都是各大媒体对这件事的评价。
“董事长，各位，目前五洲发行的重点权势范围在江浙、崇庆、粤东三地，并向四周辐射，川西的承平洋院线、萬达院线和崇庆保利万合院线在西部合作狠恶。
布局票就是捆绑套餐，比如一部电影，院线和片方定的最低票价是40块，但是电影院又想卖70块，多出的30块还不想和片方分红。
反过来，五洲发行有两家院线给敌手《鲛珠传》的排片都比《心机罪》高。
江浙地区固然有江浙期间和横店院线，不过结合院线、幸运蓝海院线都在向江浙扩大，另有本地的期间今典、星光院线。”
萬达和江宁幸运蓝海各占南景的30%、24%，挨着南景的魔影结合院线抢到了17%的分贝。
前十五的有汉唐院线、中影数字、川西承平洋、江宁幸运蓝海、江浙横店。
各大院线飞速生长，都不要命地扩建电影院，一家院线已经没法起到决定性的影响，这才纷繁组建联盟。
更何况本年又是暑期档，一年中最火爆的时候，也是那些电影院吃的满嘴流油的时候。
更何况第二周《我不是潘弓足》的排片一度逼近50%。
不联网的体系打票，票出了，但是没有连接国度的票房统计平台。
至于萬达那些银幕，阿谁时候萬达占天下大抵8%的银幕数。
就算在东北萬达的大本营，萬达院线也干不过中影系的辽沈北方。
......
“在经历了2002年院线制鼎新的11个年初后，华国的电影院线正在迸收回新一轮的鼎新力量，而这也将电影行业从群雄逐鹿的格式带向合纵连横的新期间。”
不过世人还是有疑问。
并购事件就让发行部、院线、投资生长部共同完成。
中影系六家：星美、南边新支线、新影联、辽沈北方、中影数字、川西承平洋。
此中除了川西承平洋只要40%股分以外，其他全数控股。
小处所就算1000块一个月，十小我一个月1万，一年人为要发12万。
除了萬达、大地、汉唐、南边新支线这四家院线，萬达院线、汉唐院线的总部在都城，底子抢不过中影。
《我不是潘弓足》上映首日的时候有39%的排片，对于这么一部电影来讲完整充足了，只是电影不吸引观众罢了。
但是输入体系的确是40元票价和40元食品用度，这多出来的就不消和片方分红。
第一次警告，第二次罚款，第三次打消加盟！
简朴做个算术题，萬达给了10%的排片，比拟其他院线的40%，也就是少了8%X30%=2.4%。