“走有走的好！”出乎杨科的料想，徐刚竟然如许说道，“这几年他是为我办了很多事，比如观光社，他是最大的功臣。不过他偶然候做得实在是过分度了，害我获咎了很多没需求获咎的人，名声越来越不好。我们毕竟是有身份有职位的人，做甚么都得重视点影响吧，如果让他再如许整下去，我徐或人的牌子迟早会砸在他手里，以是我才说他走了是件功德。趁他走掉了，我筹办把我们个人的买卖重新归拢归拢，今后宁肯少赢利也不能再做那些缺德事。”
本来他打的是这个主张，难怪如此风雅！杨科心说这招又叫甚么，是“假途伐虢”还是“瞒天过海”、“暗渡陈仓”、“欲擒故纵”？但现在他已经上了徐刚的贼船，想下来是不成能了，只能但愿徐刚到时候不会“过河拆桥”，吃肉的时候能分他一碗汤喝。
这是个最浅显不过的装修工程，全部工程中都没有任何技术含量，投标企业之间的合作，只能在报价和工期上展开。决定工期的是企业的综合气力，哪个企业设备更先进，能够派出来的工人多，每个工人的技术更加谙练，工期便能够尽量往前赶。参与竞标的时候，承诺工期最短的，普通都会获得必然的加权分。当然，如果承诺的工期太短，到时候却不能按期完工，是要罚钱的，到最后很能够会得不偿失。遵循当前的招标法中由最低报价为基准价的规定，报价最低的企业得分最高，但做买卖的都想赢利，价报得太低连本钱都够不上，明显是不可的，以是要需求专业职员对工程造价停止精确预算，算得越准，就越占上风。
但杨科的这个定见，也被徐刚反对了，徐刚说要玩就堂堂正正地玩，犯不着耍这点谨慎眼。别的徐刚还说，把门槛定得低一点有个好处，能够让更多的企业来投标，大要上看去会显得更加公允公道。如果门槛定得太高，万一那些至公司嫌工程太小或者有别的甚么设法都不来投标，参与竞标的企业数达不到招标法规定的三家以上，就会形成流标，还得重新再来一次，太费事。时候就是款项，早一点把工程拿到手，便能够早一天完成，节流下来的时候去接新的工程好不好？
工期很快就估计出来了，遵循杨科阿谁小工程队的范围和职员构成，大抵需求三个月时候。但如果由徐刚他们本身的工程队去做，最多只需求一个半月的时候，工期只要杨科本身阿谁工程队的一半。多加些人手采纳人海战术，工期还能够往前赶个把礼拜，但因为事情面有限，派再多的人也没用，以是最短只能紧缩到二十七天，不成能再往前赶。一向在中间陪着的徐刚当场点头将最低标准的三个月设为门槛，而将最短的承诺时候定为基准，不采取凡是的遵循工期承诺分段设置牢固分值的算法。也就是说，在投标文件上承诺的工期少于三个月才有资格参与竞标；承诺工期最短的，在工期这一项上得满分，其他的以此为基准当被除数一除，再乘上权值就是最后的得分，假定基准是一个月，承诺一个半月的就只能获得三分之二的分，承诺两个月的获得一半分数，以此类推。