到目前为止，OTTO手机的销量已经达到了16万，已经结束了之前的缺货状况，完成了现货供应，销量还在迟缓增加，但不会再有之前那种销量发作的环境了。
而鸥图手机全都合适。
当然，沉着下来看，这点销量对裴谦来讲也并不是完整不能接管。
在海内的市场份额，大抵不到百分之零点五。
太重，并且根基上没有任何的自主技术，全都是供应链技术和厂商朝工，在各项参数上只能说是比较均衡、比较水桶，并没有任何让人面前一亮的黑科技。
而软件尝试室一样也能够烧很多钱，又比较轻易出服从，卡结算的能够性不大。
“不要感觉随便开辟一个服从丰富版的otto os乱来消耗者便能够了，要做必然要做到尽善尽美，明白吗？”
对裴谦而言，提早的项目要同时具有三个特性：第一，当前风险庞大；第二，项目本身必须能够投入大量资本，能够起到突击费钱的感化；第三，下个周期能够及时完工，或产出产品。
“建立一个软件尝试室，做点用得上的APP，完美一动手机体系，优化一下影象算法之类的。”
4月19日，周二。
裴谦夸大的是，建立的必须是软件尝试室，而非硬件尝试室。
如果卖千元机还保持5%的利润，卖一台才赚三四十块钱，卖十万台也就赚个三四百万，这点钱给供应链塞牙缝都不太够。
这让裴谦有点无语，感受本身的员工仿佛抗性越来越强了，越来越不好礼服了……
先容完了成绩，常友开端讲手机的缺点。
“我们之前给客户承诺过，我们会推出两个版本的手机体系，支撑一键切换，现在只要精简版，没有服从丰富版。”
但是，这台手机的亮点也很凸起，足以让人看过一次就过目不忘。
哎，被曲解是表达者的宿命啊！
如许一来，就构成了一个良性循环。
集会室里，常友正在冲动地向鸥图科技的骨干员工们报告OTTO E1手机公布以后所获得的丰富服从。
常友确切感觉裴总这个目标有点太小了，10个月到一年的时候，就优化优化手机体系、搞几个APP然后再研讨研讨影象算法？
包含手机的体系，更靠近原生艾卓的生态，对于一部分人来讲洁净清爽，但对于另一部分人来讲过于粗陋、很不便利。
常友耐烦等候着。
就拿此次来讲，常友为OTTO手机定下了一条稳扎稳打的线路，那裴谦到底是管还是不管呢？
因为他总感受仿佛是在被鞭尸……
毕竟作为一个新的品牌，鸥图科技已经算是迈出了胜利的第一步，并且因为需求量不大，已经处理了供货题目，以后必定还会连续有人买，能够耐久红利。
因为硬件这个东西不太好乱来，做出来的东西行就是行，不可就是不可，没有模棱两可的选项。
以是，即便鸥图科技把其他财产的让利全都给还归去了，本身只保存了5%的利润，也还是赚得很多！
裴谦听得有点愁闷，轻咳两声：“莫非，鸥图手机现在就没有一点题目吗？”
这下难堪了，不说也得说了。
或者说，裴老是俄然又想到了甚么，决定颠覆本身已经想好的计划，再更上一层？
还是给他们指一条弊端的路吧，哪怕终究成果还是赚，但少赚点也行啊！