三国期间，关羽被东吴殛毙于樊城后，身为兄长的刘备执意要为他报仇雪耻，不听诸葛亮的奉劝，亲身带领军队出征攻打东吴，终究大败而归。老迈的刘备也病倒了，退守到白帝城。在永安宫里，刘备自知光阴不久矣，因而在垂死之际派人日夜兼程赶往成都，把诸葛亮请来嘱寄身后之事。
刘备看了看摆布的将官，见马谡也在，就叫他先退出去，然后对诸葛亮说：“这小我言过实在，不能重用。丞相你要慎重考查他。”
刘备让诸葛亮坐在床边，对他说：“自从有了丞相，我建立并生长了本身的奇迹，只是我的知识陋劣，没有听丞相的话，以是遭到明天的失利，实在是悔怨万分啊。我的病是好不了了，我的儿子没有甚么本事，我要把大事拜托给你。”
刘备说完，泪流满面。诸葛亮也哭着说：“但愿陛下能够保重身材。”
在当代，作为一个具有自我代价观的社会个别，如果能够像刘备一样，道义赛过私欲，敬谨赛过怠惰，保举有才之士登上合适的位置，任人唯贤，而不是任人唯亲，就必然能使本身的奇迹或者企业登上一个新的岑岭。通用电气公司的CEO杰克・韦尔奇就把“人”的运营放到第一名，把通用公司称为“出产人的工厂”。韦尔奇以为，在通用电气的生长中，发明合适的带领人是最首要的。他遵循事迹以及潜力把人分红A、B、C三级，这三所占的比例别离为：A类20%，B类70%，C类10%。韦尔奇对A类这20%的员工采取的是“嘉奖嘉奖再嘉奖”的体例，进步人为，分派股票期权，并且有很大的职务晋升的机遇。对于B类员工，他也会按照环境，确认其进献，并进步其人为。但是，对于C类员工，他会将他们从企业中淘汰出去。
海尔曾经是一个亏空达147万元的个人小厂。在张瑞敏的带领下，它敏捷生长为具有红色家电、玄色家电和米色家电的中国度电第一品牌，产品包含58大门类9200多个品牌，企业发卖支出以均匀每年81.6%的速率高速、持续、稳定增加。2009年，海尔个人环球停业额达1243亿元（182亿美圆），品牌代价达到812亿元。海尔一步步地走向了全天下。
本节起首阐述了国君落空天下的启事在于用人不当，接着又阐述了提拔人才的六条标准，也就是“六守”，即仁、义、忠、信、勇、谋，并进一步阐述应用“富之、贵之、付之、使之、危之、事之”等六种手腕来考核，就能晓得其是否合适“六守”的标准。然后指出，国君必须节制和把握“三宝”，也就是干系到国度经济命脉的农、工、商三大支柱。最后归结出“六守长，则君昌；三宝全，则国安。”