这位招聘者之前从未打仗过这类案例测试，是以非常严峻，没有思虑题目的逻辑布局，就向考官扣问客户的产品层次范例、市场大小、生长速率、合作力等环境。在肯定了该产品具有市场吸引力以后，招聘者又向考官扣问了客户的气力。考官面无神采地答复了统统发问，招聘者立决计识到本身没有问到重点。
一名麦肯锡考官建议说：在压力口试中保持平静，尽能够精确地表述观点，在答复每一个题目时尽量避开对本身倒霉的处所，这是最好的对策。当考官用心刁难你，对你的专业才气和事情态度停止进犯时，牢记要保持明智，因为考官并非不尊敬你，而是在考查你应对压力的态度。不要让本身情感失控，要以自傲和沉着的态度和专业上的上风，尽量用究竟申明题目，化压力为动力，去争夺更好的成果。
“你的脾气有些悲观烦闷，那你凭甚么以为本身能够适应我们的事情呢？”
比方，曾有招聘者在事情简历中夸大了本身的事情经历，考官发明了这一缝隙，对其穷追猛打，乃至在接下来的全部口试过程中都不竭进犯这个缝隙。招聘者被驳斥得难以抵挡，连接下来的案例阐发环节都没有顺利完成。
“你从这些经历中获得了如何的经验？”
招聘者每一次的答复都有能够成为把柄，被考官抓住不放，对招聘者的自傲形成严峻打击，让他们没有勇气辩驳，不给他们任何思虑的余地，用庞大的压力磨练他们应对题目的才气。
因而，招聘者又试着从其他角度思虑题目，他想到能够从财务的角度来阐发，考官必定了这类思路，但提示说能够试着用波特五力模型来阐发题目（波特五力模型是由哈佛大学迈克尔・波特传授提出来的，它以为，行业中存在着五种对合作范围和合作程度起决定性感化的力量，它们别离是：进入壁垒、替代品威胁、买方议价才气、卖方议价才气以及现存合作者之间的合作。财产吸引力受这五种力量的综合影响，是以，波特五力模型是企业制定合作计谋经常常利用的计谋阐发东西）。
我们来看麦肯锡口试中的一个案例：一名招聘者被问到如许一个题目：一家水龙头出产商在美国的销量不错，正考虑打入欧洲市场，你有甚么好的建议？
“你穿戴深色系的衣服，看上去有些烦闷，你提及话来也不太自傲。”
“你感觉你刚才答对了吗？我感觉仿佛不太对。你为甚么那么必定本身是对的呢？”
“你以为本身此次口试胜利吗？”
在口试过程中，招聘者答复题目时，考官很有能够会当即发明你逻辑上存在的缝隙，由此质疑你的才气。考官凡是神采严厉，语速很快，招聘者一旦呈现思路上的混乱就很有能够被考官打断。
除此以外，考官另有能够提出以下这些刻薄的题目：“你能说一说你有过哪些失利的职业经历吗？”
凡是来讲，麦肯锡在雇用新人时会停止多轮考核，包含笔试和几轮口试。口试时，凡是是一个考官口试一个招聘者，或是两个考官口试一个招聘者。口试地点凡是是在相对狭小的房间里，招聘者和考官面劈面，间隔很近，营建出一种很有压迫感的氛围，促使招聘者保持高度镇静和严峻的心机状况。
考官毫不包涵地质疑招聘者的根本知识把握程度，这让招聘者非常难堪。但招聘者也认识到波特五力的确能够很好地制止遗漏重点，比方，他能够问：“欧洲市场的客户需求有何分歧？”但考官的质疑已经让他卡了壳，因而考官又让他预算德国水龙头市场的大小。一开端，招聘者把统统水龙头都预算在内，考官立即回击道：“你考虑清楚了吗？真的是如许吗？”招聘者认识到本身的弊端，立马重新预算中低档水龙头市场，因为客户的产品是中低档水龙头。但考官又质疑道：“你肯定吗？”招聘者这才想起还要考虑更新率……压力口试常常让求职者防不堪防，难以抵挡，但其目标也很明白：考官想要通过刁钻的题目来考查招聘者的专业才气、适应性、独立事情才气、团队精力、处理题目才气、措置告急环境的态度、抗压才气、忍耐才气和职业风格等。