不管是处于顺境还是窘境，寻觅让你非常冲动、想去争夺的东西都很首要。一旦你有了一个好目标，做精确的决定就会变得成心机多了。本来你感觉是种承担的东西，现在会显得轻松很多，并且充满了兴趣。
好目标会让你面对极具应战性的任务。如果你能胜利处理这些题目，过后就会感受很棒。如果你事前就奉告本身任务很艰巨，而不是以开打趣的态度对待它们，你应对应战的体例就会完整分歧。如果你但愿实现目标的门路上毫无波折，那你设定的目标必定没甚么意义。实现一个简朴的目标会让你有成绩感吗？当然不会！
你是不是浑然忘我了？
你感觉皮特・诺斯格会以为，当其别人都在过暑假的时候，本身对峙练习是在冒傻气吗？
我们大多数人都有过近似的顶峰体验，都能说清那种感受是甚么样的。
如果你真的想学会这么做，现在便能够做个小实验，把本身假想成一家企业。你要留出时候来开董事会集会，制定企业的任务宣言，制定目标和计谋打算。我向你包管，你会诧异地发明，这真的会让你脑筋清楚很多！别的，你还需求设想本身的愿景宣言！这会让你更轻易设定目标，并采纳需求的步调实现目标。
如果你不晓得本身将去往何方，终究或许会到达一个你底子不想去的处所。
对于大多数企业来讲，合作是很狠恶的。如果企业想克服合作敌手，就得给员工一些嘉奖。如果你在一家夸大减少本钱的公司里事情，你和客户见面的时候也会不由自主地带上这类心态。但是，如果你想在和合作敌手的较量中占有上风，你就必须有精确的心态和强大的动力。像克瓦纳公司如许夸大减少本钱，实际上会影响到客户的决策过程。
目标只要能震惊你，才会起感化
如何界定“好目标”：高标准、详细、让你破釜沉舟
当谢尔・阿姆斯古格在1998年景为克瓦纳公司的首席履行官时，他死力夸大的是减少本钱。我以为，这逐步影响了公司里很多员工的心态。
你感觉阿克个人公司的总裁会以为本身只是在小打小闹吗？
很多书都把朝着目标进步的门路描述得过于简朴。这些书常常会表白只要你尽力去想，胡想就会成真。我可不信赖！不过，这些书说的确切有必然的事理。你获得的成果常常和你存眷的东西有关，你为本身设定的目标常常是你存眷的核心。这听起来仿佛挺简朴的，但我们很轻易健忘这一点。如果你把统统的精力都投入到思虑如何增加支出、保持身材、成为更优良的金融阐发师上，你天然会比一向担忧环境变糟能获得更好的成果。这就是为甚么“弄清本身的挑选”会让你获益很多的启事。
窘境是你需求应对的题目。固然处于窘境时你会感受很糟，但你也能够将它视为一种主动的体验，因为它会让你离终究目标更近一步。如果你问一名真正的懦夫他是如何熬过窘境的，他能够底子没有想过这个题目。
当克杰尔・因格・罗科在7年进步入克瓦纳公司时，他存眷的是如何增加支出。这当然会使员工和客户的心态产生严峻窜改，乃至影响到其他很多方面。
你是不是在经太长时候的思虑后，解出了一道庞大的数学题？还是获得了关于某件事的反应？