建立了店名，就筹办一系列开店事件。
再就是建立了门市店名，赵红兵提了几个名字，林总和刘总都感觉“令媛汇”这个名字不错，既朗朗上口，又带有繁华之意，还能和五金买卖挂钩，令媛会聚，一听就高大上。
雇用将近结束的时候，香港那边传来了好动静，一个曾在驻港日企做过办理的台湾人想要到本地生长，但是对方对于来鹏程如许一家新建立的小公司另有些疑虑，但愿能和公司老板通电话谈一下。
说完好处，就是弊端。赵红兵对鹏程公司有很大希冀，一开端便在各方面制定了周到而当代化的规章轨制，目标就是但愿这家公司能获得飞速生长，成为能够参与当代化合作的至公司。当代化至公司，离不开当代化科学办理。为了达到这个目标，赵红兵压服林总和刘总，联络了香港的猎头公司为鹏程寻觅一个精通办理的初级人才，这个事情已有端倪，鹏程公司预留了一个副总经理的位置给对方，并且筹办了一套住房和一部车，再加丰富年薪的报酬。
接下来就是雇用和寻觅店址。林总将外甥刘鹏飞调过来，让他和赵红兵卖力看门市，他和刘总驻扎人才市场，卖力雇用所需职员。
鹏程公司前期打算连开五家门市，另有一其中间堆栈，在赵红兵设想的仓储调剂体系下，如答应以做到资金最有效力地周转，不会像林总公司那样库存太大，资金空转。
陈伟奇来的那一天，鹏程三位老总亲到关隘驱逐，这让陈伟奇很受用。随后又在林总的海鲜酒楼赐与昌大的欢迎典礼，公司主管以上职员全数参加庆祝，热热烈闹几十人，按刘总的说法就是提进步行了公司的开业庆典。
最后出来的装修结果图标致极了，施工图纸极尽详细，连各种灯光多少瓦，那里用寒光，那里用暖光，电路要求用甚么线缆都清楚标明。门店招牌的霓虹灯应用国际大品牌的设想理念，让人一看就感觉高大上。门口显眼处设有一个精彩的告白橱窗，先容令媛汇的办事思惟以及创建主旨。
眼看培训走上正轨，赵红兵放下心来，但是他还不能歇息，门市的装修设想也摆上了议程，这些方面是他非常正视的处所，他要亲身盯着。
装修进度大抵半个月完成，届时员工的培训也将结束，大师商讨后，决定定鄙人个月一号停止公司开业庆典。
同时赵红兵为本身的东方贸易公司雇用了一名在大型国企有几十年经历的退休老管帐，姓王，西广人，因为儿子媳妇来深市上班，他也就跟着来了。
门市找好了处所，但是雇用的职员还没有到位。
陈伟奇上任后的第一件事就是抓员工培训。他制定了一套军事化培训轨制，实施严格的打分淘汰制。培训期间员工能够享用正式上班的人为报酬，但是如果打分分歧格，那么对不起，谁讨情也无用，当即走人。
他的培训内容，就是赵红兵讲给林总刘总的那套思惟：同一化、标准化。用严格的轨制和标准的套路，批量制造合格的员工。
再者，林总公司做五金买卖多年，不管是发卖还是对市场的掌控，那班人还是很有经历的，如门市曹经理这些停业员，对停业非常谙练，也必定比新招一批停业员上手快很多。
公司章程中有构造架构，林老是法人，任总经理；赵红兵是副总经理、停业总监，主管停业部和门市部；刘总一样是副总经理，主管对外营销。