我在开会也发明，有几小我扯皮非常短长，为首的是出产部黄经理，另有品格部的一个主管、出产部一个主管以及技术部一个项目工程师也是任务心不强、推辞任务的妙手，品格部的章经理也不时会参与扯皮，只是没黄经理严峻，但章经理比黄经理更好的一点是：章经理扯完还会去做这件事，而黄经理扯皮纯粹是为了推却任务。
但是扯皮的事情看起来一天比一天还严峻，没有在底子上的处理。臻总查出柴油利用金额比普通比例高了三分之一，问我和财务部这到底是如何回事，训了我们几次，我让人查下是不是油管是漏的，成果不是油管泄漏。厥后发明柴油用量增加的启事是产品呈现的题目，没人敢点头才是以的，一台锻造机熔料每小时烧柴油140元，加温需求几个小时，以是又不能随时停止不溶料，如果扯皮扯一大圈的话，柴油就会在那边不断的空烧，扯上一天，一千多元就华侈了，一天扯上两个产品就华侈几千元，难怪柴油华侈了近5万元钱。
・轨制流程建全了，扯皮却多了，有人忙有人闲，大家尽管着本身的一亩三分地，对上游和下流底子不管。
产值高速增加后，也产生一种自我收缩心机，也喜好听人报喜，听到不好的动静脸就轻易沉下来，这能够是人在某种胜利或胜利以后的一种沽名钓誉的心机，看来本身也一样有小人得志的心态。我对这些评价一一停止了深思，有的评价能够有些片面，有的还是比较合适的，不管如何，谦虚接管，不对的就渐渐改正，我感激此次淡季，如果下半年一向旺下去，我信赖公司的产值会突飞大进，但本身的傲气也会和产值一起猛涨，本身一天到晚说别人不要成为年羹尧，说别人小人得志，本身成了小人得志都不晓得，淡季让本身有机遇深思。
……
・品格状况变差，没人点头，一单做完后不会对品格和本钱停止阐发和检验。
・没有在根本上底层的鼎新导致局势的拔苗滋长，一项鼎新还没真正落实到位，另一项鼎新又开端来了，一波未平一波又起弄得大师疲于奔命，更多的轨制和流程没有落实到位，职员变动频繁、培训过量很多是走过场大师一天到晚在开会和培训，没偶然候处理详细题目。
和各主管、工程师和部分经理相同结束后，我专门召开了一次主管以上员工的集会，检验了本身一段时候来事情的不对，并鼓励大师的士气。在集会上，我针对扯皮和推辞任务，停止了一场《甚么是扯皮，如何根绝扯皮和推辞任务》的培训。
我感受事情的严峻性，在持续如许下去，大师就会熟谙体系扯皮风仍然不竭，当我刚来臻河报到时，公司原有的扯皮风很快就刹住了，有很较着的窜改，但现在又死灰复燃，或许是本身的事情上没有做到位，要检验本身，想想本身那里呈现了题目，如何样改良。看来有需求和部分经理、主管、工程师停止一次全部集会，实施处理计谋，会商现在的局势，更好的体味。我操纵了早晨的时候和各个部分的主管、工程师和经理停止了相同，大师能够纵情的颁发，内心想如何说就如何说，有甚么定见都能够说，不消忌讳甚么，就算是我小我在某方面的缺点，做事的不敷都无所谓，我情愿对大师坦诚。颠末一周的面谈，我最后归纳了目前存在的四个首要题目：