对于部分间的抵触与冲突的题目，我会高度存眷，部分之间有抵触和冲突很普通，但是总比一潭死水好，那样的环境才是可骇的，不过不到有人遭到人身进犯时候，我还是不等闲出面去调剂，我本身以为不需求事事都要通过下级去化解，要让他们本身有磨合的才气，如许的体例才对。不过，这个比较的度很难以掌控啊，公司有几个如许的事件后，李卫发明，一旦部分两边搞到呈现人身进犯时，事情的生长已经相互刺伤了两边，使两边的内心已经有暗影，就算有人出来调和还是很难和好的。看来本身在何时该出面调和，在这个“度”上面的掌控上还是有所完善火候的。
新出去的一批员工，另有老员工、和上上一批出去的新员工、不管是第一批出去的，还是第二批出去的，他们都有着各种在分歧企业的文明烙印，都带着之前在别企业事情的风俗和习性。以是企业招人时能够要求招聘者要“认同企业文明”，但是这句话提及来轻易，做起来非常难，因为企业文明是个无影无踪纯精力认识形状的东西，而人又是有思惟的，另有分歧的糊口、学习、事情背景，从这些事情反应到详细的一些事情内里，这类冲突抵触就呈现了。
能够是这几个月看到邹经理事情的才气和停业的上涨，也有点顺着邹经理，但是事情生长到现在这境地，必必要给他点峻厉的警告了，不然他还真不晓得天高地厚的，总觉得本身最大。以是这一次我把邹经理叫到办公室，狠狠地攻讦了邹经理。并且还开了个经理睬议，我把我在每周的培训上的经历奉告了大师，还特别举出汗青上年羹尧的例子，警告大师但愿大师以汗青为鉴，别居功自大而目中无人，如许会照成本身的信誉题目，同时也使得大师事情之间有不镇静。
我发明，贺经理做一件事情是能够做得比较好，但是贺经理那斤斤计算的脾气，使没汇报一件事情一天要向我汇报多次，那种罗嗦的确让人受不了，我不喜好因为一点鸡毛蒜皮的事也要向下级汇报，但是向来不向下级汇报和鸡毛蒜皮的事都向下级汇报，这事情属于两个极度上。我普通也是在首要的人事和财务题目上才会向老板汇报，新来的钱经理，则从不向我汇报任何事情。厥后几次这类近似事件后，我和贺经理谈了一次话，我问贺经理：之前她的下属对她的评价是甚么。贺经理抬开端答复：无能，但是夺目过甚。我说：“没错了，太夺目是一个极度，太胡涂也是一个极度，你很聪明，但聪明过甚了就成了夺目，如果你能恰当少点夺目和计算，你会更有前程的。”