陆渐红着眼于长远，请来了省设想院的专家，按照“高标准、高打算、高起点”的“三高”原则，对郦山集合区停止了打算设想。在对现场停止勘察以后，专家组答复陆渐红一个礼拜以内拿出结果图。陆渐红说：“我聘请你们来不但仅是对产业集合区停止设想，还要对郦山的都会扶植一同打算。
当然，陆渐红并非是“胡子眉毛一把抓”，不是甚么企业都能进入集合区。他对企业的进区设置了门槛，那就是牢固资产投入（包含厂房等根本设施）不达到五百万元的一概免谈。三条路，第一，扩大范围，第二，搬到州里去，第三，关门。想持续留在原地，没门。这就是陆渐红的霸王条目。陆渐红晓得，不下猛药，不敷以愈恶疾。他所采纳的是拆迁法，按照新的郦山县的团体打算，很多企业都在拆迁的范围以内。陆渐红的体例很简朴，对那些处于停产、半停产状况的企业，请来经济专家阐发其失利启事，拿出呼应的对策，有兴趣的能够持续，前提是迁入集合区，没兴趣，好，关门，当局低价收买，总之，想“占着茅坑不拉屎”的，请断了这门心机。
回到郦山，陆渐红当即召开了总结会，会上，陆渐红语重心长地说：“同道们，这一次考查活动，让我们看到了甚么叫做不进则退。原地踏步的思惟是千万要不得的。在考查中，我碰到一个镇的镇长，我问他一年的财务支出是多少，他很不美意义地跟我说了一个数字：8亿。同道们，8亿呀，这是个甚么观点？一个州里的年财务支出是8亿，还排不上号。而我们呢？我们全县一年的的财务支出是多少？还不到8个亿。由此可见，我们掉队了不止二十年。那么，我想问一问，是甚么启事导致了如此庞大的差异？”