在周胜的带领下，企业不但在经济上获得了庞大胜利，在技术创新、社会任务等方面也都成为了行业的标杆。而周胜本人，也从一个浅显的员工生长为一名备受尊敬的企业带领者。
周胜按照赵工的建议，又对智能制造计划停止了优化和弥补。
在实施过程中，碰到了很多技术困难。比方，新安装的智能传感器与原有设备的兼容性题目，导致数据汇集不精确。
史女人先生敬佩地说：“周先生，你们企业在可持续生长方面的尽力和服从令人赞叹。我们公司也想在这方面有所作为，但愿能与你们合作，共同开辟一些绿色环保的新产品系列。”
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他找到李主任，说出了本身的设法：“李主任，我研讨了一下国际市场，发明我们的产品在一些新兴国度和地区有很大的市场潜力。我们是不是能够考虑展开外洋停业呢？”
周胜严厉地说：“各位同事，明天和一名国际市场计谋参谋交换后，我认识到我们企业要想在国际市场上更进一步，必须建立产品全生命周期办理与可持续性评价体系。大师都说说观点和困难吧。”
林先生点头：“没错。如许一来，不但能降落企业运营风险，还能极大地晋升品牌在国际上的形象与佳誉度。比如，一些欧洲国度对入口产品的碳萍踪要求极其严格，如果你们能率先建立起完美的全生命周期办理体系，将在欧洲市场获得庞大上风。”
跟着智能制造转型事情的慢慢推动，厂里的出产效力和产品格量获得了显着晋升。智能出产办理体系实现了出产过程的及时监控和精准调剂，减少了物料华侈和出产周期。
周胜与一名前来寻求合作的国际企业代表史女人先生闲谈。
周胜领命后，敏捷构造了包含技术职员、办理职员和一线员工代表在内的调研小组。他们对厂里的出产设备、工艺流程、信息体系等停止了全面的梳理和评价。
他们还与本地的职业黉舍合作，设立了练习基地，为贫苦门生供应练习和失业机遇，帮忙他们把握一技之长，实现脱贫致富。
在接下来的几个月里，周胜带领团队日夜奋战。技术部分胜利开辟出一套基于区块链技术的原质料追溯体系，能清楚记录每一批原质料的来源、运输过程和在出产中的利用环境，同时还能精准计算产品出产过程中的碳排放数据。采购部分与一些大型优良供应商达成深度合作和谈，共同投资改收支产工艺，以合适可持续性标准，同时也淘汰了部分没法达标的小供应商，固然短期内本钱有所颠簸，但耐久来看供应稳定性获得了晋升。发卖部分则通过插手国际环保产品展销会、在国际交际媒体上公布企业可持续生长故事等体例，逐步进步了国际客户对企业产品的承认度。
周胜并没有因为获得的成绩而停下脚步。他深知，在这个快速生长的期间，企业如顺水行舟，不进则退。
出产部分卖力人说：“设备进级改革期间，会不会影响出产进度？我们的订单可不能迟误啊。”
终究，外洋发卖办事处顺利建立。在开业典礼上，本地的政要和商界人士纷繁列席。