有一个例子，每年到测验时，都必须有人担负监考员。在普通大学的考场上，通过察看考生的行静态度，便可大抵判定出其成绩吵嘴。比方，考前绝大部分人都非常严峻，有信心的考生大多态度平静，话也未几。大要看来，大声鼓噪的人看似安闲安闲，但究竟则不然，在其内心深处埋没着自大、无信心交叉的严峻情感，才会在无认识中以大声鼓噪，将遏止已久的严峻情感开释出来。
每一种脾气都有与生俱来的力量和范围。而一个特定的脾气与其他脾气相遇时，天然会激发一些调和的或不调和的状况，这是非常天然的。每一种脾气搭配都是一种奇特的异化形状。比方，一对强脾气之间的互动，就与强脾气和弱脾气火伴之间的有所分歧。如果一个企业的员工大多数是由强脾气的人构成，那么它的营运体例，必定分歧于由弱脾气构成的公司。即便一个单位里，分歧的人道缺点构成的合作体例的事情效力也是分歧的。
这些人的自大郁积在内心没法宣泄，久而久之达到必然的限度时即会发作。换言之，若碰到此类发作性的进犯态度时，便可察看出对方潜伏的自大或缺点。
人类的进犯性源于对伤害的普通反应。因为，人在不安或伤害时，除了感到惊骇以外，也会主动地加以抵挡，诡计窜改倒霉于本身的状况，这是浅显人皆有的心机活动。但是，有些进犯性行动倒是没法预感的过分防卫。比方，体育界的暴力事件便是最好的例子，凡是较占上风的选手，很少会先策动进犯，大多是那些有莫名的压迫感、内心不安和严峻得没法节制的选手，经对方一再刺激，最后发作出难以遏止的气愤。非论是职业棒球、篮球或足球，球场上选手们满怀昂扬的战役意志，但在第三者眼中，却因某种身分而以为他们激烈得“过分”。特别以行动粗暴闻名的曲棍球，乃至常常产生重伤的景象。
举例而言，本身部分的下属比来由科长荣升处长之职，但是，仍有一些偶然间仍称呼“科长”的部属。这是很普通的事，人们一时改不了口。但也有些部属的潜认识中，能够躲藏着不肯承认科长升为处长的究竟，是以产生抵挡情感。或许心中以为，他这么丁点儿才调的人，做个科长也就罢了，哪有才气任处长之职。因此不知不觉在寒暄中仍脱口而出“科长”而非“处长”的称呼。但这类主动升级的称呼法，却能够形成使氛围敏感而不镇静的景象。从心机学上说，这类称呼弊端的景象，就是因为贰心中不肯承认此究竟的激烈情感，使其刹时健忘而至。这就轻易令人被人道缺点困住，从而表示出莫名其妙的“弊端行动”和“过分防卫行动”。这类征象很遍及。人道缺点表示于“弊端行动”的，大抵也可分为三大类别：说错话、做错事、记错事情。“弊端行动”是因为对别人的行动或事情不肯赐与太高的评价的表情所产生的感化。因为不能正面说出本身的不满情感，是以借此盘曲的体例来表示其本意。以是，可称之为借弊端做法以透露本意的行动。这类人普通小肚鸡肠，气度狭小，因其不能容人也成不了大器。
按照研讨，因犯法而被宣判极刑的罪犯，很轻易因回避犯法究竟，而堕入“忘记”的状况。他们认识到本身可骇的罪过，却因没法忍耐，而死力想从影象中撤除，而尽力使本身健忘本身的罪过。若人一再加强这类“想健忘”的动机，常常就会使本身信赖，仿佛并未产生此事的认识，然后心安理得地接管这类设法。刑警们在侦办刑事案件的时候，最感到费事的是，就是赶上带有这类认识的罪犯。