中国的企业跟西方的企业有个辨别，中国企业像兔子，西方企业像骆驼。骆驼是有目标的，它持之以恒地、脚结壮地地往前走。兔子叫狡兔三窟，并且现在越来越表现出一个特性，就是哪个处所近，它就在哪个处所建个窟。
王福重：对。如果你做一个论文，我就以为你得为人类熟谙天下增加新知识。如果你只是说把别人的看懂，或者是看懂了一部分，然后本身改换头面地弄了一个，现在大部分人都这么干，那这就比达芬奇的风险大很多。王牧笛：没错，现在连我们主持人评个级别也要写论文，我现在也摇身一变，成了“科研事情者”，我比来筹办了一个选题，叫“论《财经郎眼》的王教员、郎传授和我本人的说话场”。王福重：我感觉我们要超出，做到像您说的财产链的高端的话，我们的全部体系都要窜改，比如说大学就像个大学，你必须让那些对科学精力有畏敬的人，有兴趣的人，而不是那些对权力有兴趣的人，到大学、科研院所里事情。
郎咸平：我们刚才讲的这类征象不但畴昔有、现在有，将来还会更多，因为题目底子就没有处理，是我们的财产链危急，加上我们底子就不尊敬知识产权。王牧笛：并且质监部分是缺位的，知识产权又是盲点，再加上您刚才说的财产链危急，很可骇的。王福重：我感觉达芬奇这个事情比起我们学术界的抄袭，要好多了。你想想看，不酷爱科学的人混在大学和科研院所里，他们能够还不如达芬奇呢。
郎咸平：这个缔造是很首要的。我们常常说日本是靠抄袭起家的，我们完整搞错了。日本早在1957年就有《出口商品查抄法》，此中有一条就是“包管海内产品不是西方同类产品的完整复制”，就是说它要求创新，对于抄袭不吝打击。比如说日本的尼康，它在1957年的主力单倒映相机是SP3，看起来很像德国莱卡的N3，但是它有一个非常广大的程度察看窗，能更好地满足经历丰富的专业拍照师对高科技的寻求，这就是创新。但像这类创新，我们海内都没有的。王福重：我们的创新是如许的，有一个饮料叫红牛的，另有一个饮料叫红午，中午的“午”，阛阓就把它们放在一块儿了。我们都是这模样的“创新”，这是一种棍骗。
郎咸平：只是它这个订价权不是用本身的品牌，还是用国际品牌。王牧笛：我们不是一向在说抄袭是创新的根本吗？就跟我们小门生写作文一样，都要读小门生作文的范文，先抄袭，再本身写文章。我们之前常常说的“浅笑曲线”，是说我们是在制造这个环节，人家是订价权、发卖权。我们倒过来了，我们是“抽泣曲线”，我们把制造看得特别重，其他两端比较低。所觉得甚么说达芬奇“创新”呢，是因为达芬奇在尽力地把这个“抽泣曲线”变过来，翻转成“浅笑曲线”。王福重：我感觉在中国创新的独一表示就是盗窟，盗窟就是一种摆列组合。而日本是真的有技术创新的，这个传授有研讨。创新跟盗窟的辨别是甚么呢？创新就在于想做长远，想注入它的灵魂，就是想把它真正新的东西加出来。比如说汽车的安然气囊，这是日本人的进献；另有把东西做得小了，并不但是数量上的东西。以是说，中国人的思惟是一种质变的思惟，到质变这一步的时候，他就惊骇，比如《庄子》里说“一尺之锤，日取其半，万事不竭”，他只晓得万世不竭。能够他也晓得极限，可就是弄不出极限的观点。中国的羽士们炼丹，实在这内里是有化学的，但是它就是产生不了化学。我们早就有鞭炮了，但就像鲁迅说的，我们是拿它来敬鬼和人的，而西方却在这个根本上发明了真正的火药。以是我们就是不会那种真正的缔造。实在创新的本质是一种缔造。