马云没有说那些从公司得利后去内里熟长的人的好话，没给他们冠上一个不晓得戴德的帽子，而是用那些人的实际遭受来奉告大师：公司是一个世人的调个人，靠每小我的尽力才有公司的现在，也只要这些尽力同时存在，才有员工的将来。这，才是最好的压服体例。
但有些人把这个弄错了，他们在公司内部制造危急感，那是不好的。比如末位淘汰机制，固然能够让员工冒死干活，从而摆脱被公司淘汰的运气，但它让公司内部全部成了一个略带对峙意味的环境。与身边人合作的认识越激烈，团队就越不稳定。以是如许做的公司，普通来讲固然员工们也很尽力，但贫乏连合奋进的氛围。
上面我们就看看马云是如何做的。
我有一个设法和要求，但愿在坐的每小我，不管你之前干甚么的，我们都正视互联网，赏识互联网。这个东西真奇特，我们之前搞死也搞不过它，越来越搞不过它，我们还很强大，我们到现在为止没有超越100亿美圆市值的公司，你说能成为天下级的伟至公司吗？人家都搞到1700亿了。但是不即是不存在互联网的精力。
从中我们能够看到，马云确切是一个办理妙手。短短几句话，便营建了一种严峻的氛围，同时能够激起员工的豪气，让员工有长进的精力。确切，大师听了这番话后，想得更多的就是，固然我们的敌手很强，但我们也不弱，既然大师都是强者，那么就罢休做一次，比个凹凸吧。
从压服的角度来讲，号令不如指导，而指导则不如让他们发明危急。很多人不懂这个事理，只是用号令的体例让别人服从于本身，觉得如许够强势，是最好的体例，实在这是结果最差的做法。
马云曾如许跟本身的员工说：
人或多或少都有些自大情结，是以当听到别人卤莽倔强地号令本身的时候，总会感觉不舒畅，从而产生冲突情感。我们要做的不是用更加的倔强将这类冲突情感压抑下去，而是用其他的体例将之毁灭。最好的体例就是号令和指导相连络，让它底子就没有呈现的机遇。
我们要配置好优良的人才，要配置好优良的肌肉，拳击套、牙套要戴好。阿里软件，抽你们的人，别说不。我们明天需求像志愿兵一样跨畴昔，淘宝、付出宝、雅虎，全数要有如许的心态。我们明天尽力以赴派第一批志愿军进入到B2B，是为我们的国际网站。
无数的中小网站、博客、论坛，这些不活下来的话，我们沙鱼会死掉的。为这些环境做事情的时候，你这个企业会做得更强大。阿里巴巴要感激中小型网站，如果没有中小型网站，那么，当新浪、网易流派封杀的时候，淘宝就没了，至于赚不赢利，我们forget it（不必在乎）。
我们要求公司各个部分给英文站点供应强有力的支撑，因为65%的停业额来自B2B，是这18个工程师在扛着。我们处在危急当中，必须在两三个月以内完整窜改这个局面。阿里软件、淘宝、付出宝、雅虎中国，我们要抽调优良的工程师到这个团队内里，特别是阿里软件，有多少工程师，举手给我看看？明天B2B老迈第一个站到拳击台上，对不对？这是真正天下性的拳击台，顿时要上去。
永久站在员工的角度发言