“这个位置固然位于市中间，但周边已经有太多近似的餐饮品牌，合作过于狠恶。我们再看看其他处所吧。”卖力选址的小周在考查一处店面后，向团队提出了建议。
因而，英子在一次团队集会上，果断地提出了转型直营的决策：“各位火伴，固然联营形式碰到了波折，但这也是我们生长的贵重经历。我以为，走直营形式才气让我们更好地贯彻品牌理念，同一办理标准，晋升办事质量。我们不能被面前的困难吓倒，要英勇地迈出这一步。”
“这是我们新的起点，每一个细节都关乎着品牌的形象和将来的生长。大师加油！”英子的声音充满了力量，回荡在店内。
团队成员们纷繁点头表示附和，大师都被英子描画的夸姣远景所鼓励。一名年青的成员镇静地说：“英子姐，这个设法太棒了！如许我们既能节流时候和精力，又能快速扩大品牌，实现范围化生长。”
英子站在略显冷僻的品牌店门口，望着紧闭的店门和门前寥寥无几的行人，心中五味杂陈。她深知，此次联营形式的尝试固然开初充满但愿与豪情，但现在却面对侧重重窘境。
面春联营形式的窘境，团队成员们的心态也产生了窜改。有的成员开端相互指责，抱怨当初决策的仓促；有的则堕入了自我思疑，对将来的生长感到苍茫。
英子看着士气降落的团队，心中固然也充满了压力，但她晓得现在必必要沉着下来，寻觅处理题目的体例。她深切阐发了联营形式失利的启事，认识到要想真正掌控品牌的生长方向，实现耐久稳定的运营，直营形式或许是更好的挑选。
英子耐烦地解释道：“我们的品牌定位是打造亲民、安康且具有特性的餐饮体验，高端线路能够会偏离我们的目标客户群体，倒霉于品牌的耐久生长。”
回想起最后决定采取联营体例开店时，团队集会室里满盈着悲观与神驰的氛围。英子提出复制加改进的创新思惟，试图以此冲破内行带领熟行的毒手瓶颈。“我们固然在餐饮范畴相对贫乏经历，但能够鉴戒其他胜利行业的运营形式，连络餐饮的特性停止改进。联营形式能够让我们快速整合各方资本，借助合作方在本地的影响力和资本上风，敏捷翻开市场。”英子目光果断地向团队成员阐述着她的计谋构思。
“我们联营方以为，菜品应当走高端线路，进步代价，以获得更高的利润空间。但你们总部却夸大要重视性价比，面向大众消耗群体，这让我们很难操纵。”一名联营方代表皱着眉头，语气中带着不满，在一次联席集会上提出了贰言。
“我就说联营形式不靠谱，我们对合作方体味不敷深切，现在好了，题目一大堆。”成员小王低头沮丧地抱怨道。
在店铺选址方面，团队成员们更加谨慎详确。他们不再仅仅存眷贸易繁华地段的大要上风，而是深切阐发周边的消耗人群布局、消耗程度、合作敌手漫衍以及交通便当性等多方面身分。
培训讲师在培训讲堂上夸大：“大师要服膺，我们的每一名员工都是品牌的形象代言人，优良的办事是我们吸引主顾、留住主顾的关头。”新员工们当真聆听，眼神中流暴露对这份事情的等候与热忱。而团队老成员们则在一旁冷静交换，小李对小张说：“此次我们必然要把培训事情做好，不能再重蹈联营店的复辙了。”小张点头表示附和：“对，这是我们重新解缆的机遇，必然要好好掌控。”