郎咸平：变成私募基金，以是它们从纯制造业转型成投资控股公司了。
郎咸平：IBM都玩不转的事情你玩得转吗？这事你想想就晓得了。
遐想也正在遭受其创业以来
李银：这个就让我看不太懂了，固然说我没传授那么有经历，研讨公司也没那么长的时候，但是遐想给我的感受，如果要做多元化的话，起码得是相干多元化吧，像2001年的时候，实在遐想做的还是相干多元化。
正式引入中国泛海控股个人入股
王牧笛：泰山财产研讨会。
郎咸平：不过他这几年给我们大师带来了很多的欢愉，忽悠了这么多年，给我们带来了很多故事，不然我们的糊口不是太孤单了吗？
王牧笛：柳传志接管《中国企业家》杂志采访的时候，如许阐述本身多元化的一个动机，他说：“仅仅做遐想或者神州数码这些IT停业风险比较大，既然我们现在有资金、有融资才气，那我们是不是能够再展开一些其他停业。”以是，这也是现在很多人阐发它跟泛海联手的一个首要启事。
遐想从畴昔所谓的IT巨擘走到明天，就证明它这么多年来，包含2001~2004年的多元化，以及厥后收买IBM的企业计谋，根基画上了一个句号――以失利告终。
郎咸平：就是我前面讲的，它把亏损塞到渠道内里去了，这个洞穴如何补返来呢？哪一天俄然爆炸如何办？2009年1月6号还真爆炸了，扛不住了就重组。是以在重组之前，遐想的初级办理职员大量的流失，这不是一个赋闲的题目，而是内心的惊骇，全部盘子要失控之前的惊骇，以是形成大量职员离职。
这意味着
王牧笛：并且他现在存眷的是金融，是投资，来了一个富丽回身――从一个实业者窜改成一个金融业的投资者。
郎咸平：实在，我都不晓得为甚么要把它当名誉跟胡想。遐想看起来是个高科技，算了吧，大师关起门来发言，你有甚么高科技的？你组装的电脑就那么六大块原件，没有一个核心技术是你掌控的，并且你要把这六大块原件装错都不成能。
郎咸平：它走到明天，作为一个不把握核心技术的所谓IT制造企业，已经走不下去了。以是它但愿透过2001~2004年的多元化走出一条路，成果到最后通盘失利；然后2004年以后但愿通过收买IBM再走出一条路，到了2009年1月6日还是通盘失利。
郎咸平：因为遐想扛不住了，他不得不出来。遐想内部的事情职员心内里已经扛不住那种庞大的压力，纷繁离职，以是老帅不得不出来。
遐想上演了另类的“国退民进”
王牧笛：传授研讨遐想很多年了，之前也一向质疑遐想的形式；而李银比来也写了关于遐想此次股权让渡的文章。我们第一个题目就切磋一下此次遐想为甚么遭到兜售。
王牧笛：此次股权让渡之前，很多人质疑遐想能够遭受了很多题目，但柳传志本身不承认。《中国企业家》采访柳传志，问他：“此次你跟泛海联手是不是意味着遐想出了甚么题目？”他说：“没有啊，我们卖的是老股，我们没有题目。”
王牧笛：撤掉了好多事情岗亭。
王牧笛：它的布局跟遐想抱负的布局是很类似的。