“你呀。路人甲。”她咯咯笑了起来。
魔女说：“都没感受。独一算是男朋友的，就是王华山，他乃至。还不算个男朋友。”
李维嘲笑着：“是是是，今后不敢了。”
“呵呵呵呵。没有甚么，就是想歌颂歌颂你。”
魔女斜睨着我说：“持续说！”
“管正，我下个月的明天要考核你。假定你的店表示得不错，我会把你提上湖州分公司副总的位子，如果不降反升。那你就等着不升反降。”
“那成，我们去喝酒。魔女，你之前老是骂我劣等人劣等人，你内心，一向真当我是劣等人啊？”
“是，林总。”
我捂着脸扯着她：“这个题目。我们归去再好好研讨。”
我站起来解释道：“精耕细作，不但仅构造布局要扁平，市场反应要迅捷，在营销推行上也要更集合、更精准；特别是对市场的节制，要彻头彻尾地灌输买卖认识，采纳全新的鼓励机制，将每一个发卖职员变成独立核算的买卖人，让他们以老板的思惟主动节流本钱，以最小的投入做成最大的买卖。行之有效的体例是针对每个市场引入投入产出比目标考核。对发卖职员停止事迹考核，如果仅仅夸大目标发卖达成率，会让发卖职员挖空心机向公司申请各种支撑，对经销商赐与各种补助，他们底子不会有本钱看法，一旦办理者满足不了他们的要求，他们就会抱怨，将事迹没法完成的任务推给办理者，抱怨办理者支撑不力。但如果将事迹考核与投入产出比考核连络起来，对发卖职员停止综合考核，成果就会大不一样。发卖职员只是完成了发卖目标，如果投入产出比超标，发卖职员还是拿不到提成或嘉奖。如许，发卖职员花一分钱都会有压力，赢利的欲望会迫使他们不得不存眷投入与产出，其压迫感乃至比老板还激烈。也就没有了像现在管正带领的这个一盘散沙的湖州市分公司！”
“殷然经理，走吧。”魔女噔噔噔地甩动手臂走在前面。泛动着芳华气味摩顿时髦，模糊若现的丝袜肆无顾忌地向路人宣布她的斑斓是无以伦比的。
魔女说道：“关门，这你有份吗？这个唱歌的设法你也有份提出来了？”
一群人乱唱一团。
“再说了。甚么叫酒后强奸啊？说得这么的刺耳。我们属于酒后两情相悦勾搭成奸，
管正留了下来，带着哭腔：“林总。不要啊林总！”
“好了，我晓得了。”
“成，年会的时候，你带这帮人下台去唱这两首歌，第一名就是你们的了。”魔女说道。
魔女四周张望了一下：“管正呢？”
管正惊诧道：“为甚么！”
“好啊，歌颂吧。”
我们去逛街，去shopping，逛得不亦乐乎。傍晚去吃西餐，喝红酒。她欢愉得像个天使，没有架子，带给我的，是她轻巧飞扬的欢愉旋律，甜美如天籁的幸运。
我问：“为甚么？我想和你伶仃在一起。”
“你不成以，我是他们的老板，你和他们是同级的。”魔女说道。
“你就是强奸我！我还爱上了你这个强奸犯！”她骂道。
然后指着关门和李维这帮人：“连合就是力量？走进新期间？他们喊没有你们喊的那么有劲那么有煽动力！你们给我上去唱！关门领队批示！”