第三重博弈，是加盟商与联邦州处所补助，税务比例的博弈。这一数字占比直接关乎他们能够提早五年锁定的红利，这与SP电气无关，有事找联邦州郡，找国税局反应题目去。
加盟SP电气黑心洗衣店的门槛，就是物产产权，运营场合的产权必须是运营者自有。
比方存储行业，发卖代价就是本钱的十倍。苹果手机固然卖的贵，可因为它不是全链制造，仅是设想发卖运营，订价并不高，只要五倍。元器件加一起不到130美圆，零售价650美圆。
像是丝巾，丝绸面料的衣服，一沾水就皱了，熨都没法熨。扔球里就没事，焕然一新不起皱。
但是，SP电气并不包管运营者的物业支出。一家年房钱能收过亿美圆的物产，你放一台洗衣机必定不划算。
五年以后，启征加盟费，用度为营收的一成，什一税嘛，用洗衣机照收！
SP电气的洗衣机型号，不是按大小，都是直径1米出头的水晶球，约0.55立方米的空间。只不过分了几种范例，别离对应普通衣物，毛呢，丝绸，针织类，皮革。
就用这个模型，即便是用传统的洗衣机烘干机搞个加盟连锁品牌出来，做个有钱人难么？
与他始终秉承的原则一样，一种康采恩版的加盟制。
放错了也没事，仅是定向优化分歧，想省钱把全定制洋装朝普通衣物的球里装，没题目。
游戏机代价贵，对开游戏室的却不是弊，是提早五年锁定最低营收利润。即便一个主顾没有，证明SP的游戏机不好玩，但只要你保持停业状况，还赚这么多。
科技产品要的就是溢价，正如SP电气只做卖场冰柜，橱窗式冰箱，主动发卖机式冰箱，就是因为它卖的不是冰箱，要的是把常温饮料变冷后的溢价，赚的是冰镇钱。
第二重博弈，是SP电气补的只是营收不敷部分，一台黑心洗衣机一月主顾消耗666美圆，不敷1666美圆的1000美圆，SP电气补给你。
但是，因为其不消洗衣粉，不消水，被特许绿色通关。对一些严禁水洗，比方丝绸。对一些干洗都洗不净的初级纺织品，皮革，反而有很好的洗濯结果。
以是，固然SP的黑科技洗衣机不是甚么衣服甚么污渍都能吃下去，可商用是没题目的，定点强化便能够了。
并且，SP电气的黑心洗衣店连锁，全美联网的中奖奖金，就是从加盟费中出，前五年为SP电气补助。