京东方一起走过来实在太艰巨，比拟江燕公司，的确就是碾压式进步。
加上融资打算受挫，雪上加霜，负债率一度高达87%。为了包管现金流，京东方不得不告贷90亿元。2005年至2006年，持续亏损33亿元，是京东方最困难的期间。
受亚洲金融危急影响，韩国当代个人要出售旗下的液晶显现企业。
巨额投入必将形成短期巨额亏损。
不过，京东方可不满足于这类小康日子。
怀着“财产报国“的信心，京东方以恐惧的勇气挑选进入平板显现行业，而一旦挑选，需求的更是冗长的死守。
最前沿的技术、超大范围的投入、国际市场的变幻，京东方始终在刀尖上跳舞。
王东生的团队吃过技术掉队、产品掉队的亏，电子管厂当时1万多名在职职工，4000多名退休职工，1985年到1992年持续7年亏损，没普通发过人为。
“王总，眼下我们该如何办？”钟奉渠问道。
方向肯定了，如何进入这一范畴？王东生寻觅到一个机遇。
即便如此，京东方也没有放弃TFT-LCD的研发与布局，没有放弃对平板显现技术创新的死守。
王东生的团队艰苦创新，燕京电子管厂起死复生，并改名为京东方。
杭雨本来已经把京东方列为合作敌手，没想到敌手主动找上门来，天然不会回绝。京东方此时的气力还不算很强，但它研讨液晶屏这些年，必定也有底气的。
当时表里交困，京东方不得已关掉了在韩国的出产线，很痛心肠卖掉了冠捷的股分，卖了25亿元，那但是天下第一大显现器供应商！
“先不急，我要亲眼去看看江燕公司的产品。”王东生说道。
视频是在燕京技术公司的硬件部分拍摄的，避开了一些敏感地区，由一名青年技术员向大师先容了江燕公司研发的最新液晶屏。
怀着庞大的表情，王东生联络江燕公司，最后找到杭雨，但愿能见个面。
2007年，度过了危急的京东方实现了红利，可还没容得松口气，2008年国际金融危急发作了，国际液晶面板市场再次崩盘。
“老钟，你过来看看，这个江燕公司公布的消息是否失实。”王东生找到了公司的液晶屏研发卖力人钟奉渠，向他咨询疑问。
王东生听他这么一说，晓得视频应当没有题目，只是没有看到真品测试，还不能完整确认。但想来江燕公司如许的大型个人，应当不会哄人。
为甚么？液晶显现不但是技术麋集型行业，也是本钱麋集型行业。要与国际巨擘同台合作，没有相称范围，不能进入前10位乃至是前5位，在这个行业只能被人兼并。
液晶屏是高科技、高投入、高风险的“三高”行业，王东生很清楚这一点。
另有人建议去投资房地产。
但是到2005年，情势急转直下。
早在上世纪90年代，针对FED、PDP、LCD这3种能够生长的显现技术，京东方别离建立了3个研发小组，1998年就将力量集合到LCD液晶范畴，闪现出出色的判定力。
看完视频后，钟奉渠震惊道：“这个江燕公司的研发团队未免太短长了，竟然只用了三年多的时候，就把我们畴昔七年的尽力给超出了。”
如果江燕公司是一家老牌的本国企业，钟奉渠还能加把劲，但是江燕公司比京东方还年青，生长速率还快，这就不好搞了。