刘强栋沉吟半晌，才坦言道：“各自都有上风吧。苏宁在线下布局了十几年，跟国美一样有着天下最好的电器产品的供应链体系。这让我们在合作的时候优势很大。”
刘强栋叹了口气，“畴昔几年，我一向忙着搭建供应链体系和完美物流体系，的确忽视了对技术体系的培养。”
十年后就不一样了。
第二，铛铛的用户更多、流量更高。
这就意味着京东想要在这块市场里活下来，必然要猖獗地烧钱才行。
刘强栋道：“主如果三个吧，最强大的必定是铛铛。然后是易迅，背靠着企鹅的一家B2C电商平台。另有就是从百货转型出场的苏宁。”
当然，京东的市值必定不如铛铛，会存在着很大的差异。
京东的买卖里，有一部分是来自校内团购的承办。扣除这一块停业，京东的发卖额和铛铛差未几。
京东需求启动新一轮的融资了。
现在才2010年，还没到全民上彀的年代，网购也不是一个太有提高性的上彀行动，普通只要中高端用户才会网购。这就意味着现在的电商市场，并非流量主导，而是品牌主导。
大中华区的IT精英，根基都在本土的IT公司里，硅谷巨擘都被打败了，已经不比五六年前的一呼百应了。
等再过一些年，海内的互联网行业有了进一步的生长，网购成了全民潮流，越来越多的中低端用户出场，这是一个非常庞大的用户群，并且这类的用户群很轻易靠着流量、告白和所谓的“物美价廉”来忽悠，电商的形式才会产生根赋性的窜改，流量的感化就会大于品牌，这才有了拼多多和直播带货的鼓起。
流量形式实在就是告白形式，对中低端用户很轻易洗脑，对高端用户感化有限。而当下电商市场的用户们都很高端，都有着很强的自主判定力，品牌的感化大于流量。
“甲骨文大中华区的技术副总裁？”周不器就很无语，“这能有甚么程度？如果环球的技术副总裁还行！老程，你感觉跟伱比，如何样？”
刘强栋很判定地说：“不是！”
“乐酷天？”刘强栋摇了点头，“不可，他们不可，他们底子不懂用户，思惟体例和办理体例太传统了。钱是挺多，但没意义，他们活不了多久。别说乐酷天了，就算是亚马逊在海内也没戏。”
周不器眉梢一挑，没太了解。
(本章完)
周不器问：“首要合作敌手是谁？”
“对。”
期间的过程，决定了贸易形式的构建根本。
刘强栋沉声道：“易迅背靠着企鹅，有着强大的流量上风。苏宁有着运营十几年的线下停业，在大宗家电市场具有着最强大的供应链体系，以及现金流的支撑。铛铛也差未几，再有两个月，铛铛就在纳斯达克上市了。”
淘宝大获全胜。
两边的冲突一触即发。
京东的市场份额比铛铛高，所谓的市场份额看的是买卖额。
“代价身分？”
如果在当下的2010年做拼多多，或者做直播电商……就算紫微星有着海内无敌的流量上风，也不成能做起来。