现在才2010年，还没到全民上彀的年代，网购也不是一个太有提高性的上彀行动，普通只要中高端用户才会网购。这就意味着现在的电商市场，并非流量主导，而是品牌主导。
首要启事是两点。
比如海尔冰箱。
周不器笑着说：“乐天都跑过来合作了，京淘在日本干不过乐天，在我们的本土市场，拿下乐酷天没题目吧？”
“苏宁？”周不器有些好笑，“从传统行业转型过来的电商，这你也怕？”
这跟当前的互联网大环境有关。
等再过一些年，海内的互联网行业有了进一步的生长，网购成了全民潮流，越来越多的中低端用户出场，这是一个非常庞大的用户群，并且这类的用户群很轻易靠着流量、告白和所谓的“物美价廉”来忽悠，电商的形式才会产生根赋性的窜改，流量的感化就会大于品牌，这才有了拼多多和直播带货的鼓起。
去了京东，见到了刘强栋，周不器没上来就提架构调剂的事，这是小事。更首要的是京东的生长，即在当前高强度的合作下保持市场中的抢先上风。
老程可不一样，他是技术委员会的副主席。
周不器更体贴这个，“我传闻B2C市场又开端狠恶了？”
刘强栋道：“主如果三个吧，最强大的必定是铛铛。然后是易迅，背靠着企鹅的一家B2C电商平台。另有就是从百货转型出场的苏宁。”
别看京东背靠着紫微星，但铛铛已经生长十多年了，有更强的品牌性。大多数的网购用户都很信赖铛铛。
周不器就有点难受。
第一，铛铛的财报很标致，每年都有很可观的利润。京东则不可，年年都处于亏损状况。以京东现在的生长势头来看，5年以内别想赢利。
“咳咳……”
刘强栋叹了口气，“畴昔几年，我一向忙着搭建供应链体系和完美物流体系，的确忽视了对技术体系的培养。”
到了2020年，是全民网购的年代，那些大爷大妈们能够连京东、铛铛、亚马逊是甚么都不晓得，对网购也贫乏充足清楚的认知和判定力，谁家推送的流量大，就去买谁家的产品了。哪怕是毫无品牌和信誉包管的直播网红，也能卖出很大量的商品。
刘强栋很判定地说：“不是！”
他们不但愿京东去找甲骨文采购，而是去紫微星工程院定制高端外包办事。
大中华区的IT精英，根基都在本土的IT公司里，硅谷巨擘都被打败了，已经不比五六年前的一呼百应了。
代价战底子就没法搞。
刘强栋沉声道：“易迅背靠着企鹅，有着强大的流量上风。苏宁有着运营十几年的线下停业，在大宗家电市场具有着最强大的供应链体系，以及现金流的支撑。铛铛也差未几，再有两个月，铛铛就在纳斯达克上市了。”