至公司能够用，小公司也能够用，谁都能够用。且全天下都在利用这一套形式，就意味着有着太多的有着近似丰富经历的职业经理人能够纯熟天时用这套形式来措置危急。
马老板半开打趣地说：“下一任总裁持续他这一套，接着打鸡血呗。”
不管是外洋的星巴克、戴尔、惠普，还是海内的李宁、遐想、分众，都靠着这类职业经理人的操纵从经济危急中走出来了。
周不器退了一步，道：“现在是稻盛和夫在日航当总裁，他的小我魅力大，能影响到每一个员工。但是别忘了，他已经78岁了！他无能几年？”
是商界里的“运营之神”！
周不器没好气地说：“我们做企业，要靠轨制去办理，而不是靠着哪个彼苍大老爷。”
周不器语重心长地说：“贸易天下在畴昔一百年里有着飞速的生长，构成了一整套的很完美的贸易体系，MBA就是把畴昔这百年的聪明结晶在传道授业，这构成了不成否定的对贸易社会的鞭策力。”
很明显，他不是那种孤傲、自大的脾气。
周不器道：“从企业生长的耐久考虑，还是得从计谋、停业、轨制层面找题目。MBA供应的那些企业危急的处理计划，才是畴昔一百年里最好的应对这类危急的体例，是无数贸易人士、经济学家总结出来的聪明结晶，并且在全天下遍及利用。稻盛和夫这一套，你不感觉跟天下支流脱轨吗？这是在逆潮流、逆人道啊，也完整跟当代社会年青人的人生态度相悖。”
在海内就不可了。
马老板就沉默不语了。
海内的商界社会里，根基是****，没有任何传统身分存在。传统文明里是“无奸不商”，是“商贾厚利轻义”，是“士农工商”，贩子职位最低下，统统描述贩子的词都带有负面色采，没人喜好去套用传统。
绝大多数的人在这类神迹面前，那都只要顶礼膜拜的份，没人敢去质疑。
不管他的观点对不对，单说他敢从其他角度来质疑权威、来否定稻盛和夫的这个行动，就足以揭示出他与众分歧的思惟体例了。
两条路，将来未知。
大道相克。
也就是日本那种看似开放，实则传统文明根深蒂固的社会里才会存在这类陈腐玄学的实际泥土。
“没那么严峻。”
见效慢。
马老板没好气地说：“半年前我就把他给开了！”
电话那头，马老板沉默不语。
“这个话题太大了。”马老板感觉有些累，脑筋里一团浆糊，“电话里聊不透，我过几天去都城找你吧，到时候我们再详细谈谈，趁便一起去盛和塾看看。不管你认不认同稻盛和夫的企业理念，你毕竟都是我们海内企业家的代表人物，你应当出面。”
几近都会放弃思虑的沉湎出来。
更何况，稻盛和夫寻求的是极致的商道。
(本章完)
马老板不太同意这个观点，“轨制当然很首要，但人也很首要。在履行层面，在带领力层面，还是要靠人。”
就算有人学成了，能够也没有可利用的环境。