马老板笑着说：“究竟证明，可行。”
是商界里的“运营之神”！
电话那头，马老板沉默不语。
马老板没好气地说：“半年前我就把他给开了！”
抚心自问，连马老板本身都陷出来了。
大道相克。
至公司能够用，小公司也能够用，谁都能够用。且全天下都在利用这一套形式，就意味着有着太多的有着近似丰富经历的职业经理人能够纯熟天时用这套形式来措置危急。
稻盛和夫这一套可就不一样了，是来自很陈腐的玄学办理形式，跟支流贸易社会格格不入，别人想学也很难学。
同时，也有着由衷的敬意。
但是风险小，可复制。
你这是在摆荡别人的大道。
马老板半开打趣地说：“下一任总裁持续他这一套，接着打鸡血呗。”
并且，有着很大的可复制性！
马老板想在海内寻求极致的商道，你想干啥？
周不器笑道：“你说得对。”
说实话，马老板内心感到很震惊。
两条路，将来未知。
不管他的观点对不对，单说他敢从其他角度来质疑权威、来否定稻盛和夫的这个行动，就足以揭示出他与众分歧的思惟体例了。
周不器退了一步，道：“现在是稻盛和夫在日航当总裁，他的小我魅力大，能影响到每一个员工。但是别忘了，他已经78岁了！他无能几年？”
周不器道：“从企业生长的耐久考虑，还是得从计谋、停业、轨制层面找题目。MBA供应的那些企业危急的处理计划，才是畴昔一百年里最好的应对这类危急的体例，是无数贸易人士、经济学家总结出来的聪明结晶，并且在全天下遍及利用。稻盛和夫这一套，你不感觉跟天下支流脱轨吗？这是在逆潮流、逆人道啊，也完整跟当代社会年青人的人生态度相悖。”
几近都会放弃思虑的沉湎出来。
乃至这一套在海内都很难实施。
周不器没好气地说：“我们做企业，要靠轨制去办理，而不是靠着哪个彼苍大老爷。”
就算有人学成了，能够也没有可利用的环境。
想做巨大的企业，最首要的就是不能随波逐流。
马老板想学习、改进稻盛和夫的理念，想把传统和当代融会，想来一场中西文明的合璧，就很轻易呈现很严峻的分裂情感。