“互联网+”的呈现，就很有效地处理了这类题目。
厥后泡沫危急发作，绝大多数近似的网站都因为断了现金流死掉了，Fandango幸运地保存下来，就从速窜改了运营战略。
“呃……”
周不器点了点头。
在市场里底子没甚么议价才气，随便一个电影院就能给Fandango神采看。归正Fandango上卖的票那么少，不跟他们合作也无所谓。
保罗摇点头，“但是这个打算会商好多次，还是没能通过。”
这6亿美圆的成交额里，Fandango的佣金是3%-5%，一年的佣金支出还不到3000万美圆。
这想要靠着互联网来鞭策鼎新，难度就会比较大。
周不器道：“最好现在就去找电影基金汇合作，告急推出一个电影行业复兴打算。电影基金会和Fandango来合作。电影基金会出一笔钱，Fandango也出一笔钱，两边一起来补助这个行业！”
这的确是一个很强大的来由，周不器笑着说：“这类认知成见，的确需求比较长的时候来废除。退一步说，就算没有话语权，又能如何？电影院嘛，归根结底还是要卖票，还是要赢利。传统院线的运营形式存在着极大的弊端，要不是万达脱手，AMC院线能够都停业了。”
全部北美市场，一年的票房总和也就是100亿美圆，13%是线上购票，那就是13亿美圆。13亿美圆里，45%的份额属于Fandango，也就是6亿美圆。
Fandango就是很典范的例子。
90年代的时候，美国曾发作过互联网高潮，当时呈现了很多激进的互联网打法，各种给补助，在阿谁互联网还不敷提高的年代里，绝大多数网站的用户都是用钱给砸出来的。
紫微星国际不是电影公司，没需求靠着电影赢利。
然后，就发作了互联网泡沫危急。
这点钱，对紫微星国际如许的科技巨擘来讲，底子不值一提。
厥后进入了媒体行业，然后插手了迪士尼进入了电影行业。
就是美国这边的互联网不像海内这么激进。
票房够了，他就还是S级的好莱坞巨星。
这只能是小来小去的小本买卖。
保罗笑着说：“不过，如果电影基金会能够跟Fandango合作，那就不一样了。Fandango是线上平台，数据公开透明，再有第三方的数据平台来羁系，就很难造假。如果电影基金会情愿把补助放在Fandango上，便能够达成目标。”
海内的电影票网站就不一样了。
这个来由有点勉强，但保罗·亚诺沃尔却以为很有事理，“的确是如许，畴昔两年，美国的电影市场不景气，影迷们买票看电影的主动性不敷了。美国影院业主协会旗下的电影基金会就成心鞭策一个鼓励项目。”
缺点也很较着。
不但不能补助，还想变着花腔地去赢利，充当中间商去抽佣就成了赢利的贸易形式。靠着这套形式，Fandango早在很多年前就产生利润了，能够自给自足地活下去。
这套形式在海内能够大行其道，因为海内的很多产品要么比较空缺，要么呈现的时候很短不敷成熟，要么是把持或者半把持的形状导致办事体系很差。