3扶植工程项目办理：应用体系的实际和体例，对扶植工程项目停止的打算、构造、批示、协调和节制等专业化活动。简称为项目办理
20项目采购办理：对项目标勘察、设想、施工、资本供应、咨询办事等采购事情停止的打算、构造、批示、协调和节制等活动。
1以主顾为存眷核心（构造依存于主顾。是以，构造该当了解主顾当前和将来的需求，满足主顾要求并争夺超出主顾希冀。）2带领感化（带领者确保构造同一的主旨目标及方向的分歧性。他们该当缔造并保持杰出的内部环境，使员工能充分参与实现构造目标的活动。）3全员参与（各级职员都是构造之本，唯有他们的充分参与，才气使他们为构造的好处阐扬其才调。）4过程体例（将活动和相干资本作为过程停止办理，能够更高效地获得希冀的成果。）5办理的体系体例（将相互关联的过程作为体系来对待、了解和办理，有助于构造进步实现目标的有效性和效力。）6持续改进（对峙改进团体事迹该当是构造的永久目标。）7基于究竟的决策体例（有效决策建立在数据和信息阐发的根本上。）8与供方互利的干系（构造与供方相互依存，互利的干系可加强两边缔造代价的才气。）
8项目范围办理：对条约中商定的项目事情范围停止的定义、打算、节制和变动等活动。
11项目经理：企业法定代表人在扶植工程项目上的受权拜托代理人。
5项目承包人：按条约中商定、被发包人接管的具有项目承包主体资格的当事人，以及获得该当事人资格的合法担当人。简称为承包人。
24项目相同办理：对项目表里部干系的调和及信息交换所停止的策划、构造和节制等活动。
1质量办理的数理统计体例：a摆列图法b因果阐发图c频数漫衍直方图d节制图e相干图
6项目承包：受发包人的拜托，遵循条约商定，对工程项目标策划、勘察、设想、采购、施工、试运转等实施全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。
7质量办理的数理统计体例：摆列图法、因果阐发图、频数漫衍直方图、节制图、相干图
25项目扫尾办理：对项目标扫尾、试运转、完工验收、完工结算、完工决算、考核评价、回访保修等停止的打算、构造、协调和节制等活动。
3项目经理应实施以下职责：
9项目办理目标任务书：企业的办理层与项目经理部签订的明白项目经理部应达到的成本质量工期安然和环境等办理目标及其承担的任务，作为项目完成后考核评价根据的文件。
16项目职业安康安然办理：为使项目实施职员和相干职员躲避伤害或影响安康风险而停止的打算、构造、批示、协调和节制等活动。
15项目质量办理：为确保工程项目标质量特性满足要求而停止的打算、构造、批示、协调和节制等活动。
2扶植工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各种工程而停止的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动构成的特定过程，包含策划、勘察、设想、采购、施工、试运转、完工验收和考核评价等。简称为项目。