10项目办理构造：实施或参与项目办理事情，且有明白的任务、权限和相互干系的职员及设施的调集。包含发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目办理目标而建立的办理构造。简称为构造。
4项目经理应具有以下权限：1参与项目招标、投标和条约签订2参与组建项目经理部3主持项目经理部事情4决定受权范围内的项目资金的投入和利用5制定内部计酬体例6参与挑选并利器具有呼应资质的分包人7参与挑选物质供应单位8在受权范围内调和与项目有关的内、内部干系9法定代表人授予的其他权力。
3项目经理应实施以下职责：
24项目相同办理：对项目表里部干系的调和及信息交换所停止的策划、构造和节制等活动。
14项目进度办理：为实现预定的进度目标而停止的打算、构造、批示、协调和节制等活动。
18项目本钱办理：为实现项目本钱目标所停止的瞻望打算节制、核算、阐发和考核等活动。
a项目大要b团体事情打算c构造计划d技术计划e进度打算f质量打算g职业安康安然与环境办理打算h本钱打算i资本需求打算j风险办理打算k信息办理打算l项目相同办理打算m项目扫尾办理打算n项目现场平面图安插o项目目标节制办法p技术经济目标。
8修建工程施工质量应按以下要求停止验收：（以下10条均为强迫性条则）
3扶植工程项目办理：应用体系的实际和体例，对扶植工程项目停止的打算、构造、批示、协调和节制等专业化活动。简称为项目办理
23项目信息办理：对项目信息停止的汇集、清算、阐发、措置、储存和利用等活动。