卫鞅本来是卫国一个式微的贵族。因为感觉卫国太小，不敷以发挥本身的才调，卫鞅就跑到魏国当起了魏相公叔痤的门客。卫鞅做了好久的门客也没有遭到重用，非常绝望。恰逢秦孝公向天下征召人才，不得志的卫鞅就决定到秦国去发挥本身的才调。
战国初期，秦国经济生长掉队，海内的井田制崩溃、地盘私有制产生和赋税鼎新等社会征象呈现的时候，和各国比拟，都要晚很多。当时，鲁国“初税亩”是在公元前594年推行的，而秦国的“初租禾”是在公元前408年推行的，比前者要掉队186年。齐国称霸今后，燕、赵、韩、卫等都城对齐国有所惊骇，纷繁前去朝贡，只要在西方的秦国没有来。齐国也没有在乎。那样一个掉队的国度，来不来朝贡无所谓。其他国度也因为秦国经济生长掉队而看不起它，齐国还时不时派兵侵犯秦国的地盘。
所谓“内”，就是要进献说辞。所谓“楗”，就是要恪守策画。以是说，和君主间隔远反而被靠近的人，是因为两边有着相符合而未闪现出来的东西；与君主间隔近却被冷淡的人，是因为和君主志向分歧；固然就任上任却得不到重用，是因为他提出的战略没获得呼应的结果；在离职后被再次寻求的人，是因为他的策画被厥后的究竟证了然可行；每天在君主面前出入，却没有获得君主信赖的人，是因为他们的办法不得当。间隔悠远只要听到其名就会被君主思慕的人，是因为他的策画恰好和决策者的要求相合适，正在等他插手以决定大事。以是说，还没有摸清对方环境就去游说的人，做的事情必然会背道而驰，南辕北辙；不把握真相就停止游说的人，会被以为是胡作非为。只要体味环境，再按照实际环境肯定体例，用如许的体例去推行本身的主张，才气够做到既能够出去，又能够出去；既能够向君主进谏，对峙己见，又能够窜改本身的主张，随机应变。
⑤立事：立品办事。
⑥内得意：君主自发得本身贤明。
但是做事要晓得分寸，进退有度，也就是所谓的恪守策画。做事情要让本身处在矫捷的地步，能够进，能够退，能够对峙，也能够放弃，如许才气明哲保身。身居要职的时候，及时隐退才是上策。“功高盖主”对于某些统治者常常是一种威胁，如果“退”得不及时，就会落得个悲惨的了局。
①就：靠近、靠近。
策无失计，建功建德，治名入财产，曰楗而内合。上暗不治，下乱不寤，楗而反之。内得意⑥而外不留说，而飞之。若命自来，己迎而御之。若欲去之，因危⑦与之。环转因化，莫知所为，退为大仪⑧。
对游说者来讲，要按照游说工具的特性停止游说，要采纳合适贰内心意向的游说战略，和他产生共鸣，这就是文中所说的“远而亲者，有阴德也”的映照。与夺目的人扳谈，要做到思路开阔，从多方面停止论证，制止胶葛住一点不放；与知识博识的人扳谈，要长于抓住说话的重点，辨析事理；与职位高的人扳谈，不要表示出一种自大的情感；与自发敷裕的人扳谈，要从人买卖义、社会代价等方面阐扬；与自发贫困的人扳谈，要能够从如何获得好处的角度来切磋；与职位比较低下的人扳谈，要对他表示出充分的尊敬；与有魄力的人扳谈，要表示出勇敢的一面来；与笨拙的人扳谈，要从最有压服力的几个方面几次阐述。总之，针对分歧的人，要有分歧的战略与之靠近。