基于如许的原则，脑筋风暴法就呈现了两种范例，即直接脑筋风暴法和质疑脑筋风暴法。直接脑筋风暴法适于群体决策中的相互开导、相互鼓励，如许，在相互的鼓励下，就会有更多的假想产生。而质疑脑筋风暴法例是在前者的根本上对大师的假想做一一阐发，评价它们的可行性。所谓缔造性思惟体例就是在这两种体例根本上产生的。
9.公道安排时候
我们在前文中建议大师用几个小时研讨究竟，拿出一系列的假定。现在，你则需求将那些假定留在集会室外，如许的要求是否有点儿自相冲突？究竟上，你不需求怕冲突，不要觉得冲突会毛病你的研讨过程，在这里，冲突对激活你的思惟是大有裨益的。
脑筋风暴法的关头是甚么？这是很多人体贴的题目。答复就是一句话，就是要通过甚脑风暴产生新的设法。为了这个目标，我们应当从一块没有任何陈迹的写字板开端。在团队进入集会室前，统统料想都不要带出来，只要带进你所体味的究竟就行了。接下来就要看你用甚么样的目光对待这些究竟了，也就是阐述你对待究竟的新体例。
7.不要忽视简朴题目
6.不要担忧你的定见被反对
脑筋风暴还凸起地表示为不管高管还是普通层级，大师畅所欲言。大师对高管的定见并不科学，因为他们一定就比普通办理职员强，普通办理职员也不见得比他们差，以是大师都要放弃品级看法，不要顾及甚么面子之类。
脑筋风暴要的就是新思惟，它不需求须生常谈，不要因循保守，不要人云亦云，它的核心机念就是出新。它还反对把小我的观点强加于别人，这主如果针对团队的带领者而言。因为一言堂的成果，就会压抑缔造性思惟，好的计划就不会破茧而出。
好莱坞的剧作家曾提出“筹办好扼杀本身的婴儿”这个观点，听起来不成思议。剧作家的比方能够有些不成理喻，但明白它的本色也就能够了解了，特别是将这类理念置于脑筋风暴集会时。它指的是在集会结束时你还没有找到处理题目的体例，能够申明本身的假定有题目。在精确的意见面前，不要刚强己见，既然本身的假定不建立，就要勇于改正、割舍掉。
5.在集思广益的根本上建立新观点很多新奇独到的观点不是一小我闭门造出来的，而是在浩繁观点的碰撞下迸收回来的。在别人观点的根本上提出更新的观点，这是值得鼓励的，观点之间会相互产生开导，从而产生新的观点，但不作为最后的结论。
在脑筋风暴集会上，会有对题目各种百般的处理计划，但它们或许会随时提出又随时被否定。要掌控第一手质料，单凭影象还不敷，即便影象力再好的人，也有疏漏的时候。以是，俗话说好记性不如烂笔头，要拿出你的笔，让它舞动起来。如许，当你分开集会室的时候，你仍然掌控着刚才的统统，让你有所收成，对你进一步的研讨会起到很大的感化。
4.在观点上寻求数量的最大化
3.对狂热和夸大的观点赐与鼓励
对统统的题目我们都要赐与充足的正视，都要从中发明它们的代价。追根溯源、刨根问底，应当成为一种负任务的体例。即便那些看来很简朴了然的题目，也要停止深切的切磋，因为从简朴中或许就能发明庞大的题目。在一次脑筋风暴会上，一名新同事问天下上有多少钱。这个题目听起来就像打趣，能够有人听了会随口答复说数不堪数。但当时我们谁也没有把这个题目当儿戏，而是严厉地由此研讨起国际资金办理机制，用了45分钟的时候。这时候一点儿也不白搭，大师从中获得了无益的启迪。