10.做好后勤办事事情
那么如何才气胜利地停止脑筋风暴呢？脑筋风暴最大的特性是突破通例，参与者不必有顾虑，能够畅所欲言，各方定见相互碰撞，构成开放性思惟，在碰撞中构成新思惟的火花。当然，在详细实施中，也是有原则要遵循的。
当然，偶然题目比较多，需求持续花上很多时候开会研讨会商，这就需求尽能够地做好后勤办事事情，让大师保持畅旺的精力。集会停止中，为了减缓大师严峻的精力，让大脑轻松一下，也无妨说说题外话，开个打趣，说段小诙谐段子，调剂一下氛围，也能够挤出一些时候让大师到户外涣散步。但这只是长久的，轻松一下的目标是让大师把精力重新集合起来，以便更高效地研讨题目。
脑筋风暴还凸起地表示为不管高管还是普通层级，大师畅所欲言。大师对高管的定见并不科学，因为他们一定就比普通办理职员强，普通办理职员也不见得比他们差，以是大师都要放弃品级看法，不要顾及甚么面子之类。
4.在观点上寻求数量的最大化
对于每一次脑筋风暴集会，麦肯锡都赐与充足的正视，每次集会内容都要被很好地保存下来。在每间集会室里都预备了白板、板擦和暗号笔，但这些白板除了在上面誊写外，还能够将上面的内容备份下来，这使你不必担忧在上面的誊写质料或草图被擦掉。这是技术含量很高的科技服从，要想用没有甚么技术含量的便签纸记下来，就要尽能够当真些，因为在纸上誊写弊端是没法擦掉的，这是便签纸的缺点。集会结束时，要指定专人将便签纸上的内容钞缮在浅显纸上，还要在团队中传阅。
脑筋风暴法的关头是甚么？这是很多人体贴的题目。答复就是一句话，就是要通过甚脑风暴产生新的设法。为了这个目标，我们应当从一块没有任何陈迹的写字板开端。在团队进入集会室前，统统料想都不要带出来，只要带进你所体味的究竟就行了。接下来就要看你用甚么样的目光对待这些究竟了，也就是阐述你对待究竟的新体例。
开好脑筋风暴集会，还要有公道的时候安排。阐发题目处理题目必定要破钞时候，特别是庞大题目，更要舍得花时候，但不管研讨如何的题目，都要考虑大师的接受才气，因为一旦超出了接受才气，集会时候越长，效力就越低，受益也就随之降落。普通来讲，把集会时长限定在两小时以内是比较公道的，夜间开会特别如此，因为此时人们轻易困乏，思惟变得痴钝，反应也不活络，思虑题目也不全面，有的情感还会烦躁。当然也会有例外，比如大师都有夜间事情的风俗，夜色来临，大师反而更有干劲儿，这属于特别环境了。以是，要节制好时候，必然要在团队困乏之前叫停，让大师歇息好，前面才偶然候持续。
我们在前文中建议大师用几个小时研讨究竟，拿出一系列的假定。现在，你则需求将那些假定留在集会室外，如许的要求是否有点儿自相冲突？究竟上，你不需求怕冲突，不要觉得冲突会毛病你的研讨过程，在这里，冲突对激活你的思惟是大有裨益的。